装饰单位项目管理人员岗位职责.doc

项目经理岗位职责 项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企业法人履行与建设单位签订的工程承包合同；对内，与企业法人既是上、下级关系，又是项目全额承包的承包关系；双方必须认真履行合同。 认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。 主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工任务书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。 根据企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签订供需（租赁）合同。 科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计、总包和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。 加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关费用。 协助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。 负责组织对进场材料的检验和验证工作。 及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。 严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。 创名牌、树信誉，开拓经营、承接新的工程任务。 项目副经理岗位职责 认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。 全面协助项目经理负责项目的各项管理工作，项目经理不在岗时，代表其全权负责项目的各项工作。 根据企业施工生产计划、工程合同工期，协助项目经理主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划。项目施工有变化时，及时办理有关手续和工程变更签证。 协助项目经理具体负责抓好项目的质量安全工作。 主要负责项目技术管理工作，监督内业技术员和工长加强各种技术、经济资料管理。 负责组织各专业工长对进场材料数量和质量进行验收工作，并签字以示负责，若发现材料质量、数量有问题，要追究副项目经理、各相关工长和材料保管员的责任，赔偿其经济损失。 及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。 协助项目经理开拓经营、承接新的工程任务。 工程竣工后具体负责项目的竣工资料整理工作。 内业技术员岗位职责 协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务。 负责对内、对负有关业务联系，填写相关记录、如施工联系备忘录、施工日记等，及时报送有关统计报表。 负责做好项目内的质量记录及归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料。 按公司档案室的管理规定要求，做好文件资料的整理归档工作。 每月按时上交任务单。 工程完工后及时、准确的编制竣工资料。 协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务，负责项目施工组织设计的编制工作。 参与项目施工现场的图纸会审，、技术交底工作，以及负责项目质量计划的编制。负责编制项目的施工技术总结。 负责绘制竣工图纸和竣工资料整理的工作。协助经营部做好工程的预、决算。 具体负责本项目的质量、安全的检查工作，以及有关质量、安全记录，配合公司对检查出的质量安全问题负责进行跟踪限期整改。 编制月、旬施工作业计划、物资供应进场计划和劳动力用工计划，定期总结完成情况，并分析原因。 工长岗位职责 工程开工前积极做好施工准备，包括：熟悉图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。 开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备，及时输用工、用料结算。 按照施工组织设计或施工方案管好现场，做到物资堆放符合规定，安全设施和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，文明施工。参加项目质量和施工方案的编制，熟悉设计图纸和施工工艺，监督指导施工人员的操作工艺。 按规定认真填报各种施工技术原始资料：如实际工料消耗记录，质量检查，中间交工资料，现场签证单等。 严格贯彻执行施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程，认真组织班组进行自检、互检，并参加上级的质量安全检查和竣工验收检查，对检查中暴露的问题，必须及时采取措施，限期改正。 参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格品的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。 做好施工过程中的成品保护工作，负责做好责任范围内的质量记录和管理。 对进场原材料的质量进行检验评定，施工过程中绘制施工节点图。 班组长岗位职责 熟悉设计图纸，并对本班组人员进行技术、质量和