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安质部管理制度 安质部组织成员。 安质部长：郭明俊 安全员：杨浪 钟山 刘丰铭 电工：任振峰 安质部工作职责。 1、填报相关报表。在施工过程中，根据公司、监理及业主要求，按时上报各类相关报表，同时负责完成对下安全等相关报表工作，同时做好相关台账。 2、对施工队伍进行安全教育及培训。在施工前、施工中均要进行安全培训及安全教育，做好三级教育，对于重点、危险工序要进行安全技术交底，也可以与工程部的技术同时进行。在施工过程中根据实际需要、根据工序转换随时进行安全教育，做到无安全盲区、安全盲点。在施工中进行安全过程控制，实行安全旁站监督制度，做到只要有施工的地方，就一定要有安全人员旁站监督。 3、应急预案及消防等方案的编制上报、危险源的辨识和风险评估。根据业主及青岛市政府的相关规定，按时编制应急预案等方案、危险源的辨识和风险评估，并随时做好对下交底，并做好相关资料台账，以备查验。 4、根据业主、青岛市政府的相关规定，及时组织消防演练及其他相关演练，要对项目部管理人员进行全方位的安全常识及消防常识培训，并不定期演练，做到安全从我做起，做好应付特殊事件及突发事件的准备，防患于未然。 5、特种岗位培训及证件办理。根据业主及青岛市政府的相关规定，协助施工队伍对上场的特种岗位及人员进行培训，同时办理相关证件。对危险岗位及施工工序，要求施工队必须按我方要求及时配备操作规程及防护用品，同时随时要有书面记录。 6、建立安全生产事故应急救援制度。根据业主及青岛市政府的相关规定，做好安全生产事故应急救援制度。在突发事件发生时，要按规定标准执行上报、抢救工作。 7、做好其他相应制度并建立台账、做好记录。在冬雨季施工中，要做好防寒、防洪抗汛管理制度，安全检查考核制度，安全生产奖罚制度。根据不同时期，不同施工工序，做好前期准备工作，严格按规章制度执行，安全不能大意、马虎。 8、现场管理。现场管理不仅仅是安全管理，文明施工管理也在此列。要和其他部门共同配合，维护25局在青岛市的形象，在施工中发现的不遵守规章制度、不按照文明施工标准执行的部门或个人，发现一次，处罚一次。 9、责任成本。安全文明施工成本由安质部负责，每月25日前汇总报至计划部，做好每月的责任成本工作。数据要与财务核对一致，对于暂时未拨款、但在施工现场的已经实际发生的成本也要统计进入。 三、安质部管理措施。 3.1、了解工程概况，有备而战 ???? 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。 ???? 那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求； ???? 其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位； ??? ?最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 3.2、实行目标组织，面面俱到 ??? ?实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。 ???? 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的