调度室制度 Microsoft Word 文档.docVIP

目 录 一、煤矿筹建指挥部调度室岗位责任制 2 （一）调度室部门职责 2 （二）调度主任岗位责任制 2 （三）调度副主任岗位责任制 3 （四）调度技术员岗位责任制 4 （五）调度员岗位责任制 5 二、煤矿筹建指挥部调度会议制度 7 三、煤矿筹建指挥部调度总值班制度 9 四、煤矿筹建指挥部部门、施工单位领导值班制度 10 五、煤矿筹建指挥部调度文件、档案管理制度 11 六、煤矿筹建指挥部调度汇报管理办法 13 第一章 总则 13 第二章 生产调度汇报 14 第三章 专项工作汇报 14 第四章 安全汇报 15 第五章 其它汇报 15 第六章　汇报要求及责任追究 15 第七章 汇报考核 16 第八章　附则 16 七、雨季“三防”工作要求 17 八、调度室应急准备制度 19 九、调度员管理考核办法 20 十、调度员业务培训管理制度 21 十一、煤矿筹建指挥部调度员交接班制度 22 十二、调度室文明办公制度 23 一、煤矿筹建指挥部调度室岗位责任制 （一）调度室部门职责 1、调度室在生产负责人的领导下，由调度室主任全面负责，对全矿日常生产工作进行安排和平衡调度。 2、组织召开安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查并及时向领导反馈落实情况。 3、及时准确的掌握矿井的掘进进尺情况，并及时向相关部门和领导汇报。 4、认真落实业务保安责任制，落实安全生产方针，按三大规程指挥生产，建立严格的业务保安制度。 5、掌握采掘布置、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。 6、负责上令下达、下情上传。将集团公司和矿的方针、决策及时准确的传达到各部门、各施工单位；将各施工单位存在的安全和生产、生活问题及时上传到各级领导，为领导提供及时、准确、有效的决策依据。 7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关科门及时解决、发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对业务部门进行统一调度，行使调度职权。 8、组织落实好夏季和冬季三防工作，及时组织夏季和冬季三防的检查及督促落实工作并建立记录。 （二）调度主任岗位责任制 1、在生产负责人的领导下，负责调度室的全面工作，按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时、全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产故障，使生产各个环节都协调进行。 2、组织召开安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全工作。 4、掌握采掘布置、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接续。 5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并督促落实情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决、发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对业务部门进行统一调度，行使调度职权。 8、抓好调度室内部管理工作，经常检查调度工作情况，总结工作经验，促进调度业务进步。 9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织好调度标准化工作。 10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。 （三）调度副主任岗位责任制 1、协助调度主任，组织有关单位及时解决安全生产和生产准备中的关键性问题；完成和超额完成矿年、季、月、生产作业计划。 2、按照月、旬定期分析全矿生产任务、工程质量、安全生产、生产准备及工程接续等情况，及时提出改进意见。 3、深入现场调查研究，掌握生产动态，解决生产、施工中的薄弱环节，排除安全隐患，实现均衡生产。 4、掌握采掘工作面的接续情况，保持矿井正常接续；督促解决生产中的问题，协调好生产单位与辅助部门的配合关系。 5、组织有关单位，做好重点工程、大型设备的移交和验收工作。 6、安排日工作计划，掌握分析各区队生产任务的完成情况，及时采取措施、进行准确调度、保证月计划的完成。 7、组织召开安全生产调度会议并参加各种生产会议，对会议的安排、布署进行跟踪检查、督促、落实。 8、组织对紧急事故的处理，并及时向矿值班领导汇报，并参加对事故的追查会议。 9、做好生产调度室业务范围内的各项工作和领导交给的各项任务。 10、贯彻落实上级及调度会议决议，并经常进行督促和检查。 11、负责对调度员的政治、业务学习、提高调度质量和调度准确性。 12、参加作业规程与措施的审查和安全质量量化考核检查、验收。 （四）调度技术员岗位责任制 1、在调度主任的指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全技术工作。 2、掌握开拓布局、“三量”变化、采掘工作面