辽油二建煤层气项目优秀机组.docVIP

沁南煤层气工程项目部 优秀机组申报材料 沁南煤层气工程是油建二公司新兴涉足的项目领域，此次施工任务主要由穿越工程公司特种作业队承担。作为一支有着悠久光荣传统的老牌穿越队伍，它的发展历程充满了创新、奋进和荣耀。虽然是第一次接手管线焊接工艺任务，但为了传承荣誉，发扬长期以来形成的“敢于创新，不断突破”的优良精神，在党的“十七大”精神鼓舞下，中队的各施工机组都贡献着一份力量，线路机组就是其中的佼佼者。 知难愈进，在探索中创一流 线路机组现有人员30人，其中职工10人，民工20人，主要承担100多公里的PE管焊接和试压任务。如此大规模的PE管线焊接对于辽河二建而言不仅尚属首次，管线焊接所采用的施工工艺——热熔焊接，也是第一次采用的焊接方法。对于这样一个缺乏管线焊接经验，人员大部分由民工组成的机组而言，任务量的完成及管理都存在很大的难度。如何有效地安排人力资源？如何利用设备、材料？如何安排不同地段的生产任务？等等，都成为摆在他们面前，急待解决的问题。机组长耿怀春同志是第一次带队，面临的压力可想而知。为了尽早熟悉生产，他带领其他职工同志认真学习项目部制订的施工工序管理规范，在项目部的安排下，积极与PE管生产厂家及热熔焊接厂家进行沟通、学习，在大家的团结一致，相互地努力摸索下，不仅熟悉了各种PE管的性能和特点，而且完全掌握了焊接原理和操作规程，为下一步对民工进行系统培训打下了基础。 30人的线路机组，面对120方公里的施工范围，100多公里的PE管线焊接，紧迫的工期，任务量是相当繁重的。为了展开工作面，提高施工速度，形成多点施工的局面。线路机组在机组长的带领下将20名民工分成4个培训小组，对热熔焊接进行学习。民工文化程度较低，为了让他们熟练掌握热熔焊接技术要领，大家抛开理论教学的束缚，用最浅白的话对他们进行培训，最终在不到两个星期的时间里让这26名民工全部掌握了焊接原理、施工工序及项目部的质量管理等措施，并通过了EPC及厂家的考核，优秀率达到100%，为顺利开工做好了准备。2007年10月14日，3#阀组PE管焊接开工，拉开了沁南煤层气工程的序幕，为工程的顺利开展打下了一个好的开端。 新工程，新工艺，提升技术水平，盘活人力资源 此次工程PE管线布管需经过丘陵、山地、溪流、梯田等不同地段，最大高差在200米以上，地形复杂，施工难度较大，技术要求较高。为此，线路机组在机组长的带领下，开展技术攻关，力求全面提高技术水平。开工初期，机组的全体同志认真学习贯彻沁南煤层气工程须执行的各项规范标准。由于热熔焊机是第一次使用，对其内部的特点和性能还不十分了解，因此他们着重强化岗位培训，加大人机磨合训练的力度，采取“三检制”，把质量目标放在首位。在施工生产中，认真执行焊接工艺，全方位控制影响焊接质量的不利因素，每天施工结束后，机组人员都要进行施工总结，组织大家进行焊接原因分析，寻求最佳的焊接方法，并总结出热熔焊接施工特点，发现热熔焊接对熔接时间、热熔温度、对接压力上有着相对严格的要求，只要将三者有效控制，可以相对提高焊接速度，这项发现不仅有效地提升了技术水平，还对项目部开展的QC活动中为《燃气聚乙烯管道焊接方法》论文的编制上提供了很多宝贵的技术参数。 “在管理上抓效益”，这是公司在大干四季度生产中提出的理念。线路机组在项目部的总体指导下，为了开源节流，他们不仅合理利用设备、材料，把管理的重心放在了盘活人力资源上。针对大部分施工人员都是民工的特点，机组采取“先多后少”，“先集中后分散”的人员利用方法，通过前期形成的4个培训班，相互之间已有了默契的基础，由4名职工同志分别带班，先在较近的施工点进行施工，待达到可独立施工的条件后，在分散到各施工点，有效地做到了人尽其用，也为多点施工创造了局面。 保证工程进度，灵活开展“游击战” 对于项目施工而言，征地问题都是非常复杂和困难的，沁南煤层气工程亦是如此，问题也比较突出，近一个月以来，在一些施工点反复出现百姓成群阻工的现象，给本就紧张的工期带来了巨大的压力。为了保证工程进度，线路机组4个班在项目征地部的帮助下，采取灵活地施工方式，和当地百姓在80平方公里的山沟里“打上了游击战”。这种积极的工作态度，成为我们项目值得学习的榜样。 任劳任怨，从大局出发，把工程利益放在首位 线路机组承担煤层气工程较大的工作量，他们工作最辛苦，生活条件和其它机组相比也是最差的。为了施工方便，线路机组的同志们住进了离施工点较近的野鹿村，那里身处山沟，村民生活水平较低，机组驻地就安排在村里农家用黄土建成的房子。不能安淋浴设备，没有商店，周围都是深山，买菜必须到较远的镇上，为了节省车辆，他们一般都是一次买好几天的菜。不仅如此，那里通讯也十分不便利，不仅无法上网，手机只要进入村子范围就失去了信号，和家人联系在那里都变成一件奢侈的事。在这样艰苦的条件下，