进出口公司五年规划.docVIP

西蒙进出口公司五年规划 根据煤炭公司五年规划的发展规划，结合我公司的自身特点，我们认真分析、实事求是的规划了自身建设和企业发展前景，制订了公司未来发展的五年规划，有了清晰的发展目标及步骤我们才可以不走偏、不绕弯，实现我公司业务全面快速的发展。 五年远景规划 西蒙煤炭公司未来5年企业发展规划的基本情况是：到2015年，生产煤炭50万吨，销售煤炭200万吨，实现销售收入224，000万元，实现利润18830万元。达产矿井1座，在建矿井1座，储量8000万吨，重点铁路计划量达到100万吨，员工人数达到20人，人均收入突破10万元。 重点做好以下几个方面工作 办理完整的中蒙双方进出口贸易相关证件及手续：即煤炭经营许可、联运资质、自动进口许可。以及蒙方的公司所需的各项进出口许可资质。 逐步完善自己产业链中各环节机构设置：蒙方煤矿、蒙方煤场、蒙方物流、中方煤场、中方集装站、中方站台计划、投资下游洗煤厂，构建完整西蒙进出口公司产供销系统。 减少铁运对我产业制约：长远来看，运力始终是制约煤炭产业发展的瓶颈，就焦煤产业来看，未来五年，区内的市场，是我公司不可少的一部分，计划实施快速的、高规格的运力增量战略，基本思路是，依托现有运力计划，加大协调力度，到2015年将铁路运力增加到100万吨，入股运输公司搭建自己的汽运队伍，提高区内运力，同时，要加区内外大市场开发力度，重点抓洗煤厂、焦化厂等用焦煤大客户，延伸市场区域。 做好组织机构建设，完善人才体系构建：按照2015规划目标，落实计划项目以及维护未来发展需要大量的人才，我们计划在集团人力资源部的战略指导下，逐步完善公司对人力资源招聘、使用、培育、维护体系，打造一支敢闯敢干，素质精良、善于学习、纪律严明的员工队伍。 一2011年工作目标 （一）经营指标： 煤炭公司2011年计划销售煤炭50万吨，其中区内30万区外20万吨，实现销售收入 1820，000 万元，实现利润1250.00 万元。 （二）重点工作 1、办理煤炭经营许可证，与有自动进口许可证资质的公司签订合作协议，实现公司的自主经营。 2、根据集装站的退站情况，及时选择适合自己下一步发展的集装站，以保证计划发运。 3、加大区内客户的公关，同时考虑入股运输公司，建设便于管理且换煤、丢煤现象少的神六自卸车队，以提高吨煤利润，及运输效率，同时也为大力发展区内业务做好运力准备。 4、由白延令同志牵头组建蒙古公司，完善蒙古公司资质，争取取得蒙古国探矿许可证。调研蒙煤场实现蒙煤调入。 5、完善优化组织设置和各项制度流程建设，行程公司上中下游的信息数据及时联通，便于最快的决策与执行，紧跟市场、 紧抓商机。 （三）、战略工作 1、在蒙古国内煤场派驻人员考察、调研。通过煤场实现对蒙古国煤矿、物流、政策等方面的准确的了解为下一步投资做准备工作。 2、与煤炭公司协调，取得50万吨运力。落实计划率保证公司区外发运。 3、大力开发区内外销售市场，首抓大客户，构建长期稳定的合作关系，保障产销和运销平衡。 4、加大中旗协调公关力度，为我公司的各项手续的办理搭建良好平台。 5、积极关注口岸其他运销公司发展动态，适时兼并其他企业获取其现有资质。 2012年工作目标 （一）经营指标： 煤炭公司2012年计划销售煤炭100 万吨，实现销售收入112000.00 万元，实现利润 3,640.00 万元。 （二）重点工作 1、确保区内的发运，保证40万吨的运销量，落实区外计划实现40万吨运销量。 2、蒙方煤场的正常发运，实现上游发运20万吨. 3、蒙古方面通过驻蒙煤场调研人员的分析，加大蒙发发运力度。 4、中方公司继续加强数质量管理，提高吨煤利润率。 5、加大协调力度，提高铁路计划兑现率。 6、加强拓展区内焦煤客户数量增值3-4家。 （三）、战略工作 1、在甘其毛道口岸拥有自己的焦煤发运站。 2、在中旗或下游合建洗煤厂实现主焦发运。 3、加大中蒙双方的协调公关力度，构建良好的政、企关系。 4、完善我蒙方煤场的手续及探矿权办理。 2013年工作目标 经营指标： 煤炭公司2013年销售煤炭120 万吨，实现销售收入134，400 万元，实现利润4368，83 万元。 （二）重点工作 1、在蒙古国境内办理探转采手续，力争取得1-2个采矿权，获得采矿资格。 2、投资入股洗煤厂建设完成。 3、进一步完善口岸办事处、集装站办事处、港口办事处、销售部、综合运营部的各项制度。 （三）、战略工作 1、根据地区财政对税收的保护，原煤的发运将会不断受限制，上游洗煤厂的利润将逐步扩大。本年根据可研完整自