邱玺的职业生涯设计书.docVIP

2012届 分类号： 　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位代码：10452 本科专业职业生涯设计 　　　　　　 姓 名　 邱玺 学 号　 201004930337 年 级　 2010级 专 业　 旅游管理 系　（院） 商学院 指导教师　 路文静 2012年4月18日 职业生涯设计 一、决策前分析 　　根据本人对旅游管理出路的理解，大致有以下方向： 　　旅行社、酒店、航空公司、旅游局、油轮公司 二、个人性格特点 　　一直以来，我都生活的很朴实，家庭条件的不允许培养了我勤俭节约的良好习惯，虽然生活上过的并不是很充裕，可从小父母便教导我坚强乐观，遇事不退缩的性格。 　　如今正准备走入社会的我，看到学长学姐们辛苦的求职经历，我也不免有些担忧：未来并非如我想象中的那么美好，我需要重新对自己的大学生职业生涯规划做一番修整。 　　通过仔细自我分析，我发现自己爱好广泛，喜欢音乐跳舞阅读，与人交流，是一个开朗向上的乐观孩，且责任心强，对新鲜事物非常感兴趣，喜欢创新，热情大方是别人对我的第一印象，因此我的人际关系很好。而多次社会实践使我对社会的认知有更进一步的了解。这期间，我还结识了各个行业的校外朋友，这可为我以后的职业生涯发展提供一些便利条件。 三、解决性格缺陷 　　我深知人的性格是很难改变的，但是要成为新世纪的合格人才就必须克服一切困难，发扬自己的优势，改变自己的劣势。因此，我一定要改掉自己优柔寡断的不良毛病，从今天开始，我每做一件事情都要坚决的作出决定，不再犹豫不决。可能单靠自己的决心还不行，我会让同学配合并监督我我相信我能行！ 四、选择就业方向 　　20年统计，全国星级饭店平均客房出租率为60.15% ,全国星级饭店共实现营业收入为914.43亿元,全员劳动生产率为7.52万元/人。目前饭店人力资源的现状是：人力资源供过于求，人才资源供不应求。 　　今后若干年饭店业较为紧缺的人才主要有三类： 　　一是饭店企业经营管理需要的常规人才，如高层管理者，从事人力资源管理与开发、市场营销、物业管理等人才；二是随着饭店业发展需要的一些新的专业人才，如从事电子商务、分时度假饭店网络管理、饭店资本运营等人才；三是在未来社会竞争需要的创造型、复合型、协作型人才。 五、ＳＷＯＴ分析 　　内部环境因素：A、优势因素（S）： 　　1.乐观向上，热情大方 　　2.善于与人沟通 　　3.创新意识强 　　4.吃苦耐劳 　　5.英语沟通能力较强 　　6.愿意从基层做起 　　7.求职能力较强 　　B、弱势因素（W）： 　　1.恒心不够 　　2.组织领导能力有待提高 　　3.身体素质较差 　　外部环境因素： 　　A、机会因素（O）： 　　1.所学专业与所感兴趣的职业对口 　　2.在博物馆担任解说员有利于了解旅游业 　　3.身处，机会大 　　B、威胁因素（T） 　　1.同地区竞争里强（，等） 　　2.还有众多职业学校的人竞争此行业　　3.研究生扩招以及研究生学制改革后对本科生就业形成冲击 　　许多饭店人力资源部门在招聘员工时宁愿吸收高中生,而不愿要大学生。对此业界与学界各执一词，我个人认为有下列原因需引起注意:第一,中国现行高校招生制度仍然以分数为基础,学生对学校及专业的选择仍有较大的盲目性,因此出现专业与意愿之背离。第二,目前饭店中的人事管理制度存在一定的僵化性,目前外界尤其是外企对大学生诱惑较大的情况下,饭店仍然遵循大学生与职高学生同一起跑线的做法,而且提升制度并不倾斜于大学生,使之感到其教育投资白费,造成心理上的不平衡,因此一有机会便纷纷跳槽。第三,目前我国饭店已进入成熟阶段,提升机会相对较少,且现有的中层管理人员其年龄较为年轻,这便使大学生更感到提升无望第四,由于大学生在一线操作方面与职高生相比其技能略逊一筹,且失去年龄优势,更使饭店产生大学生不及职高生的印象,这也客观造成了大学生对饭店工作环境的不认同感第五,由于中国现行户籍制度存在着对人才使用方面的限制,而外管饭店通常较少有“户口指标”,客观上限制了异地优秀人才的选用。 　　为了克服这些问题，我觉得首要任务还是努力培养自己各方面的能力，并且避免眼高手低的问题出现。要培养愿意从基