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长城杯施工资料管理 “长城杯”初评小组工作程序。 申报单位（项目）负责人汇报情况。 汇报分文字汇报和口头汇报二种，一般情况都是将文字汇报发给评委，然后由项目负责人宣读。 汇报内容：1、工程概况（施工组织设计内工程概况）；2、采用的管理措施、技术措施。用15分钟讲完。 现场检查 砼搅拌站： 水的计量，用时间控制；外加剂要用重量比，不能用容器换算，即必须将每盘外加剂用量称好，装上小袋，不能用容器测试的方法。 钢筋加工场： 箍筋弯曲半径、平直段；直螺纹丝头加工；马凳、梯子筋的加工尺寸；标识牌。 模板存放区： 模板设计是否合理，构造型式是否先进，安全度是否达到要求；模板存放区地基是否平整、坚实；脱模剂涂刷是否均匀到位； 模板清理放置时与地面的夹角（75°—80°），模板间应有距离以便模板的清理及涂刷脱模剂。 标养室： 温湿度计应有检测标签，标养室内不得有万能试块（万能试块即只标强度不标浇筑时间、部位及编号的试块），备用试块应标明浇筑时间、强度等级及浇筑部位、编号等。 在施工面的检查： 地下室必检（地下一层、二层由施工方法的不同决定检哪层），首层必检（要求地下室顶板平整度必须符合要求）。在施面的钢筋、砼、模板工程。 内业资料的检查 检查资料时其它无关人士退席，资料员、试验员、技术员等陪同。资料检查为45分钟。 讲评： 每人15分钟，最后组长发言，时间为1-1.5小时。 表态发言 业主、监理、受检单位表态性发言，时间为15分钟。 初评 评委现场做出表态，但不会向施工方泄露。 第二次检查 第二次检查由不同于第一次的评委组成评委小组，因此，应重新介绍工程概况，并向评委提交第一次的整改报告。 结构“长城杯”评审内容 施工项目管理工作 施工组织设计分类 （1）施工组织规划是投标段阶编制的，是体现企业管理能力及新技术新材料应用情况的纲要性文件。 （2）施工组织总设计是指一个住宅小区多个单位工程应编制的施工组织设计。 （3）施工组织设计是用以指导单位工程全过程的综合性文件。 （4）施工方案是施工组织设计的技术文件，是施工组织设计中第五项内容的延续。 （5）特殊性工程施工组织设计判断难点提出施工方法。 单位工程施工组织设计、施工方案、技术交底层次要清 （1）施工组织设计：是领导宏观的决策,内容上是宏观定性的，作用是指导施工全过程，要求具有严肃性。 （2）施工方案：是微观定量的，要有针对性和可操作性。 （3）技术交底：应具体，重点难点突出，起到预控作用，应具有可操作性。 施工组织设计应作到 （1）满足合同要求。 （2）满足经济效益要求，力争投入少、产出多、成本少、效益好。 （3）提出条件、措施合理，力争与客观物质条件相适应。 （4）体现施工管理水平，机械设备、施工方法合理与先进。 （5）有利于保证工程质量、安全、消防、环保、节能等管理技术措施。 施工组织设计的编制工作应由项目经理组织全体管理人员参加。 施工组织的严肃性是指：变化是绝对的，当现场实物与最初决定不符时，应在文字上交圈，做设计变更栏。 施工组织设计内容 1、封面形式 2、项目部参加编制人员会签表 3、编目 4、编制依据 （1）合同 （2）施工图：要求写清图纸类别、编号、出图日期等。 （3）主要规程规范：要求写清名称、编号、类别等。 （4）主要标准 （5）主要图集 （6）主要法规 （7）其它 5、工程概况 要求表格化，应设4个表格：1、总体概况；2、建筑概况；3、结构概况；4、水电概况。在总体概况中应写明资金来源、结帐方式。 应有典型剖面及平面图。 6、施工部署 （1）组织机构 应用方框图表示，每个方框中应注明行政职务、姓名、职称。职责与分工，应用附表形式。 （2）任务的化分：合同的承包范围，总包与分包的划分界线。 （3）施工部署原则（施工组织设计的核心）。 主要说明项目经理用什么手段管理，他的指导思想明确，并符合合同要求和工期质量要求。 7、施工准备工作 （1）技术准备 ① 一般性技术准备 ② 计量检测、测量试验、器具配置应列表并显示检测状态及起止时间。 ③ 技术工作计划 施工方案编制计划：应以分项工程为单位，列表并注明完成时间及编制人试验工作计划：宏观计划原则性的，具体性的见试验方案。 样板项目、样板间计划：体现样板引路的做法。 ⑤ 新技术推广计划，应列表明确技术含量。 8、施工方法 流水段划分、大型机械选型，主要项目施工方法；测量放线（宏观定性、决策）、土方、钢筋、砼、模板。 9、主要管理 保工期、质量、安全、环保。 10、主要经济指标 11、施工总平面图 要求不小于A3纸，并将电水放入总平面图，由基础、主体、装修三个阶段，应分别