鲁MQ-020幕墙分部(子分部)工程质量验收记录.docVIP

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鲁MQ-020幕墙分部(子分部)工程质量验收记录

幕墙分部(子分部)工程质量验收记录 鲁MQ—020 工程名称 结 构 类 型 层 数 施工单位 技术部门负责人 质量部门负责人 分包单位 分包单位负责人 分包技术负责人 序号 分项工程名称 检 验 批 数 施工单位检查评定 验收意见 1 2 3 4 施工技术资料核查 共 项,经审查符合要求 项,经核定符合规范 项 安全和主要使用功能抽查结果 共抽查 项,符合要求 项,经返工处理符合要求 项。 观感质量验收 共抽查 项,符合要求 项,不符合要求 项。 验收单位 分包单位 项目经理 年 月 日 施工单位 项目经理 年 月 日 设计单位 项目负责人 年 月 日 监理(建设)单位 总监理工程师 (建设单位项目专业负责人) 年 月 日 说 明 分部(子分部)工程应由施工单位将自行检查评定合格的表填写好后,由项目经理交监理单位或建设单位验收。由总监理工程师组织施工项目经理设计等单位项目负责人进行验收,并按表的要求进行记录。 1.表及表头部分 (1)表名:分部(子分部)工程的名称填写要具体,写在分部(子分部)工程的前边,并分别画掉分部或子分部。 (2)表头部分的工程名称填写工程全称,与检验批、分项工程、单位工程验收表的工程名称一致。 (3)结构类型填写按设计文件提供的结构类型。层数应分别注明地下和地上的层数。 施工单位填写单位全称。与检验批、分项工程、单位工程验收表填写的名称一致。 技术部门负责人及质量部分负责人填写项目的技术及质量负责人。 (4)分包单位的填写,有分包单位时才用,没有时就不填写。分包单位名称要写全称,与合同或图章上的名称一致。分包单位负责人及分包单位技术负责人一栏,填写本项目的项目负责人及项目技术负责人。 2.验收内容 共有四项内容: (1)分项工程 按分项工程第一个检验批施工先后的顺序,将分项工程名称填写上,在第二格内分别填写各分项工程实际的检验批数量,即分项工程验收表上的检验批数量,并将各分项工程评定表按顺序附在表后。 施工单位检查评定栏内,填写施工单位自行检查评定的结果。核查一下分项工程是否都通过验收,全高垂直度应进行检查验收。自检符合要求后,可打“√”标注,否则打“×”标注。有“×”的项目不能交给监理单位或建设单位验收,应进行返修,达到合格后再提交验收。监理单位或建设单位由总监理工程师或建设单位项目专业技术负责人组织审查,在符合要求后,在验收意见栏内签注“同意验收”意见。 (2)施工技术资料核查 应按鲁MQ-027中的相关内容来确定所验收的分部(子分部)工程的施工技术资料项目,按资料核查的要求,逐项进行核查。能基本反映工程质量情况,达到保证结构安全和使用功能的要求,即可通过验收。全部项目都通过,即可在施工单位检查评定栏内打“√”标注“检查合格”,并送监理单位或建设单位验收,由监理单位总监理工程师组织审查,在符合要求后,在验收意见栏内签注“同意验收”意见。 (3)安全和主要功能抽查报告 这个项目是指竣工抽样检测的项目,能在分部(子分部)工程中检测的,尽量放在分部(子分部)工程中检测。检测内容按表鲁MQ-028工程安全和主要功能抽查记录中相关内容确定核查和抽查项目。在核查时要注意,在开工之前确定的项目是否都进行了检测,逐一检查每个检测报告时,核查每个检测项目的检测方法、程序是否符合有关标准规定;检测结果是否达到规范的要求;检测报告的审批程序签字是否完整;并在每个报告上标注审查同意。每个检测项目都通过审查,即可在施工单位检查评定栏内打“√”,标注“检查合格”。由项目经理送监理单位或建设单位验收,监理单位总监理工程师或建设单位项目专业负责人组织审查,在符合要求后,在验收意见栏内签注“同意验收”意见。 (4)观感质量验收 在观感质量验收时,实际不单单是外观质量,还有能启动或运转的要启动或试运转,能打开看的打开看,有代表性的房间、部位都应走到,并由施工单位项目经理组织进行现场检查,经检查合格后,将施工单位填写的内容填写好后,由项目经理签字后交监理单位或建设单位验收。监理单位由总监理工程师或建设单位项目专业负责人为主导共同确定质量评价——好、一般、差。由施工单位的项目经理和总监理工程师或建设单位项目专业负责人共同签认。如评价观感质量差的项目,能修理的,尽量修理,如果确难修理时,只要不影响结构安全和使用功能的,可采用协商解决的方法进行验收,并在验收表上注明,然后将验收评价结论填写在分部(子分部)工程观感质量验收意见栏内。 3.验收单

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