2010年供应商质量管理SQE-工作经验谈.docVIP

SQE工作經驗談 從事SQE工作已有兩年,一套工作經驗漸漸成形.在此拙作出來,以讓SQE新人參考,讓行內高手指教.~y!lo0DOM(@l Abbs.6sq.net一．績效﹕六西格玛品质论坛*Xf9Li8`Z$|VLRR(Verify Lots Reject Rate)﹑Customer Complaint﹑ LRR(Lots Reject Rate) .IP!ES!\dCx }SQE 的使命﹐是通過對供應商的品質管理﹐以保証來料的品質。因此﹐VLRR是SQE 績效的主要反映。6@qs)L
D(jh-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA.])^%r
二．職責﹕1^0T圍繞保証來料品質這目的﹐SQE 應負起以下四點職責﹔I%a? ? ? ? Vp\\1. 对供应商例行品质绩效评估與稽核; %xHe;UD? ? ? ? `2. 品质监督與異常辅导; 3AiS#G(Ra!f_六西格玛品质论坛3 .New/EC产品导入时的供货商製程與产品確认和持续改善(CIP); 六西格玛品质论坛3dpgZG:Fu7km4. GP产品及其製程管制等; G yhC|.rd[,g0E#XC針對此四點職責﹐以下是我的一點經驗﹕R0JC%KEQB_ N-MJ1. 对供应商例行品质绩效评估與稽核;#?iv_,hb/D{? ? ? ? }1.1导入新廠商: !`$[1S4i;znt#X\? ? ? ? m/t六西格玛品质论坛一般內容有:對新供應商作總況調查﹑QSA(Qaulity System Audit), QPA(Quality process Audit)﹑簽定品质合约; KG0d4g5u A1.2供应商例行品质绩效评, 每月评分與製程稽核QPA; PioVf7kQ7l每月评分三要素TQR: Technology. Quality. Response;D Eac2T每月一评﹐评分结果分A/B/C/D等级。 8p{2j#g2BFB1.3 製程稽核(QPA)每季度末由SQE制定下季度的稽核计劃. /J(Us G)Q製程稽核方式﹕針對不同的站別, including Receiving Inspection﹑Warehouse﹑MRB﹑P/L﹑Secondary Operations﹑OQC﹑Packing and Stock and so on. 六西格玛品质论坛S2FB6yx1D AP总结起来﹐重点项目由 人﹑機﹑料﹑法﹑环五项構成﹐具體事项按公司QPA??List点检。 六西格玛品质论坛TZ%d(|/fZ^~人﹕1. 培訓 2. Comply WI/SOP ;-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA-fW;N d
]V4ER)frf機﹕3 设备/校验。4 治具/测量;P,u8u3GU-n L料﹕5. 物料分区. 6 保存期/保存方式;9~,Ka2jpI法﹕7 可追溯性; 8. SPC, 自检, CLCA检讨;b(@)VG RiA环﹕9 安全防护. 10 湿/温度; -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA8Ud%L Tr:Q+P L8JQSA 通常每年一評。依ISO9000, 針對廠商的品質系統﹐對管理職責﹑資源管理﹑產品實現﹑量測分析與改進等四大塊進行audit. 具體事项可按公司QSA??List点检.g;L
Q3Is|+QwR7q Z;E(A4A2 . 品质监督與異常辅导;.`ji$s(O3q以VLRR and LRR 及customer complaint數據為基礎﹐對廠商品質異常, 通過review 其FMEA﹑8D/5C report, 及review 改善的結果等﹐以监督其品质改善狀況.9^C%Qd,~? ? ? ? J ]7t通過駐廠的Production Line Walking audit, check 品質異常改善措施的實施狀況﹐并提出相關的改善要求﹐以輔導廠商品質的維持與改善.bbs.6sq.net k%oi0S_o*\r3 .New/EC产品导入时的供應商製程與产品確认和持续改善(CIP);bbs.6sq.net4i)SMkzp對新產品的導入﹐或EC產品的首次投產﹐均須到廠商的產線﹐對其制程的狀況和產品的合格狀況進行確認﹐并Review TVR/FAI/CPK 等相關數據。R0^e a,sCheck 廠商CIP的相關措施﹐如FMEA ﹑ PMP﹑SPC﹑CLCA等。C1yj3|8D a3y4.