3、技术改造项目本部立项审批的组织.docVIP

技术改造项目本部立项审批的组织 一、技术改造项目编制依据 1、根据项目公司维护规程标准项目和特殊项目。 2、设备运行状况及发展趋势。 3、技术改造及技术进步计划。 4、环保改造计划。 5、设备升级计划。 6、企业安、技反措计划中，必须通过技术改造项目解决的设备问题。 7、节能项目计划。 8、设备检测报告。 9、设备缺陷及运行检修人员的合理化建议等。 二、确定检修开工日期的依据 1、生产人员对技术改造项目进行调查研究(包括查阅台帐资料、设备缺陷记录、现场检查和听取有关生产人员建议，必要时调研类似项目进行综合分析判断等)。 2、由项目公司维护部各专工编制、汇总所辖设备技术改造项目计划。 3、项目公司初审。 4、生产副总审批，项目公司批准。 5、技术改造项目计划应在实施前45天报请公司本部审批，无特殊理由不得任意变更，确需变更的要变更审批手续。 注：技术改造项目计划应包括，但不限于此: 技改项目组织机构，技术改造项目建议书，技术改造方案，资金使用计划，材料采购计划，技改实施进度计划，技改期间生产方式与安全措施，外包工程方案（如果有）等。 （《技术改造项目建议书》应涉及属类别：节能，或系统优化、或设备改进，生产工艺进步等，应包括技改前后经济比较与效益测算） 三、项目公司准备与实施技术改造项目计划 1、技术改造项目的记录和统计 在检修项目前，对于所有的检修项目，必须进行详细的记录和统计，建立技术改造项目台帐。 2、分类详细 分工明确 责任到人 明确的分工，对于技术改造项目改造十分有利。我们先把工艺、设备和附属部分进行分类，把各部分进行分类汇总，在提报检修耗材也会得心应手，把烦琐的工作简单化。若大的一个装置，就设备材质种类一项，就有几十种，每一项工作都是大量的，所以必须对其进行详细分类，进行系统规划和管理。否则提报材料计划你也会丢三落四，或者重复提报。 明确的分工，可以明确检修工作的工程量，可以掌握检修工作的进度；明确的责任人，工人的工作积极性大大的提高了，工作效率也提高了，而且工作的质量也会大大提高了。 3、成立技术改造项目技改小组、监督验收小组、安全检查小组 通过技改小组的成立，就可以对设施的改造工作进行同意协调、指挥、调度，并且进行详细明确的分工、安排，把握好施工的进度。防止检修工作进入一盘散沙的局面，浪费时间、人力、物力。 成立监督验收小组，可以对检修的细节进行监督、检查、管理，对于施工的质量进行严格把关。 成立安全检查小组，安全是一个自始至终的话题，没有安全，一切无从谈起。进入垃圾仓、焚烧炉、余热锅炉等设备必须经过测毒、测爆，必须有监护人，不许配备好安全设施。更不用说工作服的穿着，安全帽的佩戴，绞手架牢固不牢固，有无监火人等等，这一切都必须有专人负责。这是对工作的负责、对人身安全的负责，对企业、国家利益的负责。 4、制定方案 制定技术改造项目方案、技术改造项目计划，制定出详细的技改计划，画出施工图、施工网络图，对于优化技改方案、节省检修时间、节省检修耗材、节省检修投资是必要的。这样技术改造项目工艺更合理、施工质量更可靠、管理更细致的基础上的，只有这样才会节省大量的人力、物力、财力、时间，而且还能达到最佳工艺生产状态。 5、技术改造项目中外包的项目。 严格把关，一定委托有资质、技术力量雄厚、业绩良好的检修公司； 外包项目与内部检修项目界面清楚、分工明确； 严格审核外包项目方案、人力投入、材料采购、资金使用、施工进度等； 派专人进行外包项目的管理，严防层层转包； 外包项目实施与技术改造项目整体进度保持统一。 四、督导与验收 1、在技术改造项目计划执行过程中，本部应派驻专业技术人员，参与技术改造项目的全过程。 2、检查和督导技术改造项目实施的程序、检修进度、安全防范措施、资金使用等情况。 3、会同项目公司技术改造项目验收、试运行及设备投运等工作。 4、组织技术改造项目总结与验收审核。