9.结构性情景分析.pptVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
9.结构性情景分析

? 2003, Alamo Learning Systems, Inc. 结构性情景分析 突 破 思 维 技 巧 结构性情景分析 结构性情景分析 1.用一致的、重点突出的提问来明确全局性问题的各个特定因素 2.用清晰明确的标准和分析方法将相关问题进行优先顺序的排列 3.确定适当的分析方法以解决相关的重要问题 4.将注意力集中于重要的问题,在采取行动之前充分了解问题 结构性方法概述 结构性方法 明确问题 细化并 明确问题 进行排序 决定分 析起点 细化并明确问题 问题 细化/清晰的问题 优先性 影响 储存室货物太多 零库存计划使 工作超负荷 司机工资不能 按时发放 细化并明确问题 细化并明确问题 问题 细化的/清晰的问题 优先性 影响 储存室货物太多 存储空间狭小,降低 生产效率并产生安全 隐患 下定单时没有考虑存储 空间的大小 零库存计划使 需要有效的处理小额 工作超负荷 货运单的方法 用于管理运输商和运货 的系统功能不够完善 司机工资不能 卡车司机威胁要拒绝 按时发放 装货 发票处理太慢 排 序 影响 紧急性 趋势 其它标准 顺序 资源 风险 排 序 排 序 结构性 柏拉图 情景分析法 分析法 质化和量化评估 量化评估 多向排序过程 单向排序过程 可以将想象力和事实 只有事实或数据 结合起来 最适用于复杂的策略性 最适用于技巧层面的 的问题 问题 情景分析的起点 行动方案 分析本所挑选的事项,找出最重要的环节 根据“工作表”的要求进行提问 确定最好的分析起点 决定分析起点 事 项 一:空 间 狭 小 降 低 了 生 产 效 率 并 产 生 安 全 隐 患 决定分析起点 事 项 二:需 要 找 到 一 种 办 法 对 小 批 量 货 单 进 行 有 效 的 处 理 决定分析起点 事 项 三:在 进 行 采 购 时,没 有 考 虑 储藏 室 空 间 的 限 制 介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论 结构性情景分析 * 最终 影响 紧急性 趋势 顺序 ? 存储空间狭小,降低 潜在的人身伤害有可能 任何一天都有可能出现 生产效

文档评论(0)

asd522513656 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档