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暑假两个月，我在****公司进行了实习。这家公司主要是进行《****》半月刊的编辑、运营和发行，同时还承接一些户外广告、传单和群发短信的业务。《****》属于dm杂志，DM杂志作为一种直投媒体，其特点在于定向发行，免费赠阅，媒体和商品信息合二为一，形式和内容高度统一，读者在阅读杂志内容的同事也是商品和服务信息的接受者。 在了解我的情况之后，我被分到了编辑部，但是鉴于公司的规模不是很大，也考虑到我专业的特殊性，我的实习内容没有仅仅局限于编辑部，整个杂志运营的各个环节都有一定程度的参与，两个月之中我对一本杂志如何运营的流程有了更多的了解。 编辑部的主任也是整个杂志的主编星姐非常年轻，也非常和蔼可亲。她生活状态的总结就是我对我自己工作生活的期待。不只星姐，还有老大王姐，以及公司所有的人，他们是一支非常有热情和活力的团队，经常进行一些集体外出活动，办公室内也总是保持一种轻松愉快的工作气氛，但是又有着严格的纪律和秩序，我被他们深深的感染并融入了其中。虽然实习时间很短，但是其间产生了深深地归属感和集体感，自己也投入了很多的精力和热情在其中。 公司虽然不大，但是有编辑部、设计部、业务部和发行部这几个部门，分工明确。杂志社编辑部是一个相对比较轻松的部门，临近杂志发行的日期是最忙的，其余的时间便处于相对轻松的状态。编辑部的责任包括写稿、审稿、改稿和校对，还包括为广告商编写一些广告文案、软文。设计部和编辑部关系最密切，需要根据稿件的具体情况设计杂志的版面和为广告商设计平面广告。编辑部和设计部相辅相成，需要同步工作、互通信息才能配合好。业务部的工作和编辑部、设计部相差较大，他们主要忙于和广告商联系业务，每谈成一单广告，业务人员都会有属于自己的提成，所以业务部的工作积极性也最高。发行部比较简单，因为《****》是免费定点发行的，所以不需要技巧，公司都固定的兼职发行人员，节省了很多成本。编辑部是花钱的部门，业务部是赚钱的部门，因此在收入的分配上就有很多的不均匀。当设计人员设计广告或者编辑人员撰写软文时，他们能不能得到提成在公司内一直是一个存在争议的问题，当时的情况是只有业务人员有提成，因为设计和编辑属于职责范围内工作，客户是业务人员的成果。 经过一个月的实习，我首先对dm杂志有了更加深刻的认识。与传统报刊相比较，DM打破了先发行后广告的模式，反其道行之，不把发行作为收入来源，而单纯的把广告作为单一的收入来源，从某种意义上讲，跟内容类网站的运作有异曲同工之妙，是广告化的一个极端。 真正意义上的DM杂志，决不只是一本免费刊物，更重要的是以免费为由头建立起来的受众数据库。只有以数据库为核心的发行，才能切实提高DM杂志的广告投放效果。对广告商而言，DM杂志的最大优势是目标精准化，掌握更多、更详细的受众信息；要做到这一点，靠的正是数据库营销，一个有效的读者资料信息库的建立、管理与售卖。而这些，正是DM杂志发行的精华所在，也是广告盈利的关键。 除此之外，还有很多感触非常深的地方。 1、部门之间的配合很重要。业务部的工作相对独立，但是业务部所拉来的广告也受版面空间的限制。实习期间，就出现了版面调整没有及时通知业务部相关人员，导致拉好的广告商被放鸽子，给广告商造成了不好的印象。所以说公司的运行像一个大机器，必须各个部门相互协调配合，才能没有差错。 2、内容的可读性非常重要。杂志的文字来源主要有三部分，读者来稿、编辑原创和转载。当收到读者来稿时，首先要经过筛选，符合要求的妖将篇幅长度编辑成所需的长度；词语的应用、文章的趣味性等方面也要附和刊物的特色。转载的文字内容必须保持在一定的比例之下，而且必须选择与本市市民生活息息相关的内容，因为作为一份商业资讯类的杂志，只有足够的原创性和本土化才能得到读者的关注。本市同类的刊物不只这一份，但是其他的一方面发行时间较短，更重要的一个因素是，它们都是以粗制滥造的转载内容和广告填充版面，除了广告之外不能提供给读者任何有用的信息，影响力相对就小了很多。 3、校对工作需要专业的素质。校对是编辑很重要的一个环节，只有保证内容不多不少不错才是保证杂志质量的第一步。公司里有专门的校对人员，是公司上下唯一一位年龄较大的人，因为校对工作需要特别沉着稳重仔细的人才能胜任。在实习期间，我和另外一位实习生一起主动提出承担某一个广告上大片文案的校对工作。我们两人先后分别检查一次，认为已经准确无误。但是出于对工作的负责，校对人员又重新审查一次，结果还是发现了我们未能发现的错误。她告诉我们，这个校对工作需要的不仅是认真仔细的态度，还必须有长期的积累，增强对可能出错的一些东西的敏感度，再遇到错误时就成了一种自然的反射。 4、成本和效果综合考虑。在实习期间，我主动承担了一个****活动的宣传页设计。设计的作品收到了领导的好评和鼓励，但是没有被采用。因为我设计的宣传页