QC成果——xxxx提高选煤入洗量.doc

xxxx矿业集团xxxx有限公司 QC活动成果报告 注册登记号： HC-XWK-001-2010 小组名称：回采专业管理小组 时 间： 2011年3月  小组活动汇总表 表1 回采专业管理QC小组情况分析表 小组名称 采煤专业管理 小组类型 攻关型 注册时间 2010.3.16 注册号 HC-XWK-001-2010 成立日期 2010.2.1 活动频次 每周三次（业余） 出 勤 率 98% 活动时间 2010.02.01～2010.5.30 课题名称 提高薄煤层开机率，实现安全高效 小组精神 组 长 贾广辉 职 务 新阳能源副经理 小组成员 范瑞和、李宗勤、吴兴河、王海龙 组员学历 大学、高中 平均年龄 41岁 受QC教育 人均36小时 3、小组成员饼分图 本小组共有5名成员组成，由贾光辉同志任组长，其中行政干部1人(饼分图1)，技术人员1人(饼分图2)，专业人士及区队长3人(饼分图3)。作饼分图如下： 1、选题意选题理由 新阳能源公司位于黄河北煤田，现在井下所采煤层为薄煤层，但是受地质条件变化影响，井下断层和未知因素的影响，回采工作面的走向长度一直不长，工作面的安装和撤出频繁，影响了回采产量和矿井的经济效益，而且煤炭开机率低，为此，我们成立了回采专业管理QC小组，研究如何薄煤层提高开机率的，我们这次选题就是根据井下煤炭回收率低的情况，开展此次研讨，为更好的回收煤炭资源，提高矿井的经济效益，降低综采机械化事故率，实现可持续发展。 2、工程简介 我们在2102S面、2103S面两个工作面实行了对采煤机开机率的调查，按照采煤机是否运行及运行状态如何，机采工作面每日作业时间按照纯割煤时间、跑空刀时间、反向斜切进刀、地质因素、机电 因素、工艺原因、采区及全矿停运、组织管理因素，以上因素，我们小组成员分工对每个因素都做了细致、全面的记录，得出影响薄煤层开机率的主要因素，以及如何才能更好的提高薄煤层的开机率，实现高产高效，提高工作面的产量，实现更好的经济效益。该两个工作面地质条件简单，设备可靠性及配套水平较高，减少过地质构造及机械事故的影响，来提高工作面组织生产的时间，提高煤机割煤的时间，实现生产任务的完成。 小组成员从影响薄煤层开机率的等五个方面逐项分析，如表1所示。 表1采煤专业提高薄煤层开机率分析表 序号 末端因素 原 因 说 明 结论 备注 1 人 员 新工人较多，业务水平低，操作能力差；管理模式陈旧。 2 机械设备 机械设备老化，返修率较高；维修难度大，检修时间长。 3 施工工艺 割煤工艺：跑空刀、端头返向操作和进刀时间长。 4 生产环节 矿井提升能力有限，环节事故率高 5 地质条件 薄煤层开采，地质条件复杂，煤层埋藏较深。  小组成员通过召开诸葛亮会，影响薄煤层开机率各末端因素进行逐项分析，对最有可能影响生产的5个因素经小组成员投票，确定主次因素，投票结果如表5所示。 表2 影响薄煤层开机率的投票结果 序号 影响因素 票数 确定主次 备注 1 人 员 1 4 2 机械设备 1 3 3 施工工艺 1 1 4 生产环节 1 2 5 地质条件 2 5 根据2102S面、2103S面两个工作面的开采状况，（如表6）， 确定薄煤层开机率的各末端因素的主次。  表7 关于影响提高薄煤层开机率各要因对策表 序号 要因 对策 目标 措 施 地点 完成 时间 负责人 对策一：施工工艺： 1、缩短工作面端头移输送机机头（尾）和端头支架时间，使其不影响采煤机端头作业时间。 2、合理选择调采比例，减少调采次数，这样可以减少采煤机跑空刀次数。 3、合理确定工作面参数，最大限度发挥设备效能。 4、提高机采面的生产能力，进刀方式的选择对实现高产高效工作面有重要影响。 对策二：人员： 1、加强职工培训学习，增强职工的业务素质，提高对采煤工艺和机械设备的认知能力，丰富职工的开采经验。 2、提高操作和维修水平，降低机电和顶板事故率，最大限度的发挥设备效能。 3、提高工作面检修速度和检修质量，减少路途时间损失，增加采煤机作业时