外墙施组设计.doc

****外观施工装饰工程 施 工 组 织 设 计 施工组织设计（方案）报审表 工程名称： 编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了****施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章）：________________ 项目经理：________________ 日期：________________ 监理审查意见： 项目监理机构：________________ 总/专业监理工程师：________________ 日期：_________________ 建设单位审核意见： 专业工程师：_______________ 总工程师：_______________ 日期：_______________ 第一章 总体概述 工程慨况 1 总体概述 本工程主要是新建墙体、铝窗安装、外墙贴砖、线条安装。 工 期：90天 工程地点：**** 2 本工程采用的技术标准及规范 《铝合金窗》 GB/T8479-2003 《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》DBJ15-30-2002 《钢结构设计规范》GB50017-2003 《干挂天然花岗石建筑板材及其不锈钢配件》JC830.1-830.2-1998 施工组织总体设想 施工前准备的内容范围 熟悉工程情况 对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、垂直运输、外脚手架等情况。 技术资料准备 首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。 工具、器具准备 对所需的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备。 材料准备 根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好。 人员准备 项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工作、各工种人数、进场时间，尽量做到落实到岗、到位、明确责任。 临时设施 包括住宿、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。 施工组织计划准备 要对施工进度质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组 织计划准备得越细，落实得越充分，工程的进度质量就能控制得越好。 施工组织管理重点 各种准备工作要落在实处，不能浮于表面。 准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。 所有准备各责任人要签字负责。 方案针对性及施工段的划分 质量、工期、进度、安全、文明施工、成本控制目标 按国家现行有关标准、规范及企业内控标准进行施工，质量达到省优质标准工程。工期定为90天。各分部分项工程详见施工进度计划表。 安全达标，必须做到重大安全事故为零；遵守安全生产有关规定（见安全防护技术组织措施），正确使用安全防护配备设施。 文明施工，须做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料在现场；员工言语文明，无打架斗殴现象。 临时设施、动力配备、垂直运输、办公生活设施要求及对其它配合要求 现场设项目经理部办公室，设五金配件仓库一间，设材料仓库（敞开式），总包方仅提供地盘，由我方按规定搭设临设。 利用总包方提供的施工电梯作垂直运输工具。 利用总包方提供的电源作为动力配备，最大负荷为100KW，平均负荷为70KW。 材料保证措施 材料供应是工程进度的关键因素，不但生产周期长，而且周期时间难以控制，手续复杂。为保障材料的及时供应，主要采取的措施有： 供应科主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料及进口材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我司所需材料均可得到优先供应。