供电所重点岗位人员廉政风险防范工作流程及过程监控示意图.docVIP

附件三： 供电所所长廉政风险防范工作流程及过程监控示意图 工作流程 过程监控 分管营销副所长廉政风险防范工作流程及过程监控示意图 工作流程 过程监控 　 分管安全生产副所长廉政风险防范工作流程及过程监控示意图 工作流程 过程监控 　　 营业服务专职廉政风险防范工作流程及过程监控示意图 工作流程 过程监控 　 安全专职廉政风险防范工作流程及过程监控示意图 工作流程 过程监控 　 配网班班长（副班长）廉政风险防范工作流程及过程监控示意图 工作流程 过程监控 　 配网班班员廉政风险防范工作流程及过程监控示意图 工作流程 过程监控 　 营抄班班长（副班长）廉政风险防范工作流程及过程监控示意图 工作流程 过程监控 　 营抄班班员廉政风险防范工作流程及过程监控示意图 工作流程 过程监控 服务班班长（副班长）廉政风险防范工作流程及过程监控示意图 工作流程 过程监控 　 服务班班员廉政风险防范工作流程及过程监控示意图 工作流程 过程监控 备注：以上十一张图颜色红色代表较高风险；黄色代表一般风险；蓝色代表较低风险。 是否抄全世界 作业现场安全监督员监督员 总结上报 制定工作计划 定期开展安全生产例会 实施各项工作 抓好班组建设 开 始 各职能部门下达安全生产指标 制定年月度工作计划，建立和完善各项规章制度，抓好落实 分析工作中的不安全因素，及时制定改进措施，防患于未然。 确定工作内容及责任，分配各级人员工作任务及完工的时间节点，做好实施方案 建好班组机构，督促建好各项班组记录 每项工作完工后，组织总结分析、研究，针对存在问题提出整改措施，调整工作计划。 根据各级管理人员到岗到位管理规定到达检修施工现场进行“反违章”安全督查，提出防范措施，查纠各类违章行为，并做好相应记录。 安全生产工作计划落实并检查、总结。 工作总结 工作评价分析 绩效考核 按绩效考核管理办法对员工各项工作进行考核 将本所工作情况进行全面总结分析，将存在的问题及限期整改计划落实情况上报各职能部门部室。 组织季节性安全大检查 找出安全生产中存在的薄弱环节，并制定落实整改存在的安全隐患，做好各类事故的防范措施，确保安全生产。 是否有误 加强计量管理 定期开展用电检查 对业扩报装管理 执行正确的电价政策 实行供电“四到户”管理 推行营销信息化 业扩管理 工作开始 所长分派工作任务。 做好用电申请受理、批复、装表、接电全过程有人负责、有人监督。 严格执行国家电价政策和物价部门的批准的电价标准，做到电价准确、电费财务清楚。 居民用电全部实行一户一表，健全客户营业档案，全面实行供电“四到户”管理。 负责供电区域内的计量装置的日常管理工作,做到计量准确、公正。 负责供用电合同的起草，会审、履行、终止全过成的管理。 受理营业区域内客户的新装、增容、变更用电和临时用电业务，做到“一口对外”。 按相关政策法规对客户的电力使用情况定期进行检查。 积极推行现代化信息技术在营销工作中的运用。 完善供用电合同管理 是否有误 工作总结 工作计划 工作实施 过程监督检查 工作评价 总结汇报会报 开 始 供电所所长下达工作任务 根据下达工作任务，做好各项工作计划 协助所长开展好每月二次安全生产例会，找出安全薄弱环节，提出整改措施和实施方案，落实到责任人。 下派工作任务按时间节点进行过程监督检查，并实施过程考核。 组织各生产班组召开每月份度安全生产会，对阶段性工作进行分析和评价 根据评价结果，组织总结分析、研究，针对存在问题提出整改措施，做出整改方案。 向所长进行总结汇报，提出改进意见和建议，提出整改方案。 是否有误 配置必要设施 完善事故报修 提议位置标识 公布业务流程 摆放宣传资料 受理客户投诉、举报 开展便民服务活动 工作开始 专职分派工作任务。 在服务大厅摆放营业时间、报修电话、投诉电话、投诉箱等标识和物件。 上墙公布业务流程、电价、收费标准、服务承诺内容和用电监督岗. 摆放宣传资料及客户