企业战略管理教学完整课件赫连志巍张敬伟毛清华编著企业战略管理.ppt

第一章 企业战略管理概述 战略管理的起源与发展 企业战略管理的基本观点 企业战略的构成要素 战略管理过程 5.方法 6.类型 第一节 战略管理的起源与发展 一、战略管理与军事战略 （一）战略的军事涵义 1、我国军事上对战略的理解 2、国外军事上对战略的理解 （一）战略的军事涵义 1、我国军事上对战略的理解 古代 孙子：用兵之道，以计为首 孙子：夫战而庙算胜者，得算多也；多算胜，少算不胜，而况无算乎。 近代 毛泽东：战略问题是研究战争全局的规律性的东西 辞海：战略是对战争全局的筹划与指导，解决一定时期内的重要问题。 2、国外军事上对战略的理解 战略是一种以使用会战为手段来获得战争目的的艺术 ——克劳塞维茨 战略是分配和运用军事工具，以达到政策目的的艺术 ——李德哈特 战略是一种用来达到目的的手段，是一种运用力量的艺术，以使力量对于政策目标的达成可以做最有效的贡献 ——博福尔 （二）军事战略与企业战略的区别 二、战略管理演进 早期：预算控制（经营计划）。上世纪初到40年代末，主要运用财务控制、短期预算、资本预算和目标管理，努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。 第一阶段（50-60）：长期规划（有所安排），运用趋势外推，预测未来环境变化，以应对之。 第二阶段（60-70）：战略规划（积极应对）。通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应。 第三阶段（70-今）：战略管理（过程）。既包括战略制定，又包括战略实施、战略控制和战略评价。力求管理所有资源，寻求竞争优势，获取未来成功。 标志：20世纪80年代，通用电气率先过渡到战略管理，90年代大部分公司开始转换到战略管理。 第二节 企业战略管理的基本观点 1、安德鲁斯（K·Andrews）的定义 企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 换言之：（总体）战略即一系列决策：（1）确定目的目标、（2）其实现所需的方针及计划；（3）界定企业的业务范围与经营类型；（4）以及社会责任。 （了解）安德鲁斯区分了战略的制定与战略的实施，他认为战略包括4个要素： 市场机遇(企业可能做什么，Might do) 公司能力(企业能够做什么，could do) 个人激情(企业想做什么，wants to do) 社会责任(企业应该做什么，should do) 战略就是实现四者的契合(fit)。 2、魁因（J·B·Quinn）的定义 战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 有效的正式战略包括三个基本要素：主要的目的或目标；重要政策；主要活动或项目。 有效的战略是围绕着重要的战略概念与推动力而制定的 战略要处理不可预见的事件(战略柔性)。 在大型组织里管理层次较多，每一个有自己职权的层次都应有自己的战略（层次性）。 3、安索夫（H·l·Ansoff）的定义 战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则。企业在制定战略时，要确定公司的经营性质和经营主线： 经营性质的确定：按产品、技术、市场等；宽窄适宜 共同的经营主线：指目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在的一种内在联系。用它来指导企业发展方向和内部管理。 企业在进行战略管理时，还必须注意企业所采取的战略模式—组织结构—环境要协调一致。 4、明茨伯格（H·Mintzberg）的定义（5Ps） 战略是一种计划、策略、模式、定位、观念 明茨伯格（H·Mintzberg）的战略定义（5Ps） （1）战略是一种计划（Plan） 战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用； 战略是有意识有目的地开发的。 明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （2）战略是一种策略（Ploy） 指在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。 需要注意的是：企业所采取的计策一定要符合企业要实现的战略目标。 明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （3）战略是一种模式（Pattern） 战略体现为一系列的行为，这些行为不是设计的结果，而是自然形成的。如图（行为流）： 战略是一种模式：通用面粉案例 作为模式的战略 明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （4）战略是一种定位（Position） 这一定义强调企业或组织应该明确其在自身环境中或市场中的地位，即通过战略使其与外部环境相匹配和融合。这种定位从战略意义上讲有两种含义：一是企业经营的领域选择，应定位在一个有发展潜力的行业中；二是在行业中竞争地位的选择，依靠有意识地开发出来的竞争优势，创造出有利的竞争地位。 例：Ikea家具零售商的战略定