企业文化培训完整课件.ppt

什么是‘企业文化’ 国内外对于企业文化的定义有180余种之多： 以文明取胜的群体竞争意识 企业内通过物体布局所传达的感觉氛围，企业成员与客户及其他外界成员的交往方式 员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映 使命 使命表述了企业存在的意义（为什么存在？为谁创造价值？），是企业终极责任的集中反映，是企业进行所有活动的根本原因。 使命是公司除了赚钱之外存在的根本原因 使平民大众有机会购买富人购买的商品 愿景 愿景与使命是递进关系，它描述了企业的目的，是组织肩负使命而希望达到的未来图景。愿景除了一系列目标以外，它还包括参与者内心的理想，它极大的鼓励人们朝着共同的理想努力 让全球的人们以及企业充分发挥潜能 价值观 关于价值的一定信念、倾向、主张的态度和观点。是指导组织行为的一系列基本准则和信条，起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。是对如何完成使命、达到愿景的行为准则和界定。 乐趣与激情、灵活与变革、承诺与凝聚 惠普公司的核心价值观 We have trust and respect for individuals. 我们信任和尊重个人 We focus on a high level of achievement and contribution. 我们追求卓越的成就与贡献 We conduct our business with uncompromising integrity. 我们在经营活动中坚持诚实与正直 We achieve our common objectives through teamwork. 我们靠团队精神达到我们的共同目标 We encourage flexibility and innovation. 我们鼓励灵活性和创造性 长白山－－长白人赢得自尊和快乐的生命品牌 案例：通用的使命和愿景 变化的愿景 企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩！ 制度与文化的作用机制－－3M公司案例 如何建设企业文化 经典企业文化资料 疑惑： 1、天天宣誓誓词，唱大北农歌曲，有用吗？ 2、文化考试一百分，也不代表着文化认同度高，不及格并不意味着就不认同大北农文化。 3、学习企业文化，对业绩提升有啥帮助？ 4、吵着喊着要增加工资的人一定是企业文化没有学好。 5、我的领导吸烟，不诚信，但他的业绩比我好。所以，文化没有用。 6、所有课程中，最不喜欢听文化课程，太空洞和乏味。 7、文化手册要求会背诵，更是吃饱了撑的，这东西顶饭吃，顶水喝？ 8、到处贴标语、拉横幅，悬挂宣传画，这不是走形式吗？还不如用这些钱给大家发点奖金。 9、政府机关、军队都没有要求戒烟，国家领袖很多人都抽烟，不让我们抽烟有必要吗？ 目录： 上篇：理念篇 一、没有强势文化的企业必然是盲动的 二、一个企业仅能有一个主流文化 三、您的企业“政教合一”了吗？ 四、文化实力是企业实力的重要组成部分 五、同化世界必须有同化世界的理念 六、文化组织建设是文化建设的第一要务 下篇：实操篇： 一、文化四大策略内容及其权重 二、组织策略 三、理念策略 四、教化策略 五、传播策略 上篇：理念篇 一、没有强势文化的企业必然是盲动的 （一）文化第一管理 （二）企业文化建设最好的组织是宗教组织 二、一个企业仅能有一个主流文化 三、您的企业“政教合一”了吗？ 四、文化实力是企业实力的重要组成部分 五、同化世界必须有同化世界的理念 六、文化组织建设是文化建设的第一要务 一、没有强势文化的企业必然是盲动的 短片：《亮剑》 案例：各国军人 企业文化是一个组织内的所有成员在观念和行为上表现出一致的集体现象。 （一）文化第一管理 企业文化建设的本质：价值观统一程度 国民党失败的主要原因： 一是逆历史潮流而动。抗战结束，人心思稳。盼望民主、自由。 二是得罪了所有的人。农民恨他；工人恨他；军人恨他；新兴的工业资本家恨他；连他的高层内部也恨他。 三是腐败，失去了广大老百姓的信任。 不能让员工快乐的文化一定是坏文化 要给予员工 梦想/希望、尊严、自由和博爱 5美元的故事： “不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论”。 ——邓小平 “失民心者失天下”。 企业忘记了员工，员工必定忘记企业。 为员工提供优质的基本生活保证是文化建设的底线 1927年，毛泽东就指出：中国的核心问题就是农民问题，农民的核心问题就是土地问题。谁解决了农民土地，谁就解决了中国问题。于是提出： 确立并大力宣传解决土地问题的意义； 确定没收土地的标准及如何分配土地的方案； 建立农民政权以便进行土地的没收和分配； 规定禁止买卖土地和土地国有问题； 解决地税问题，即如何征收