健身俱乐部 管理技能开发之管理寓言(98个故事）.ppt

管理启示 1.???工作的目的会决定最终的结果。 2.??? 要永远心存危机。 ? ? 62.失策的牧羊人 一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼做帮手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把临近羊群中的小羊拘为己有。 这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。为了鼓励它牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信你自己能够变成一只杰出的狼！” 这只狼果然变的很杰出，因为它把自己主人的羊群也捕捉到了自己的肚子里。 一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而牧羊人也从此沦为穷光蛋。 我们应该鼓励员工追求成功的热情。但是，有一点必须注意：只有纯洁的自信心才能发出健康的热情。如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热情驱使下，很可能不计后果的胡作非为。 管 理 启 示 62．哲学家和船夫的故事 一位哲学家与一个船夫之间正在进行一场对话。 “你懂哲学吗？”“不懂。”“那你失去了80%的生命。” 突然，一个巨浪把船打翻了，哲学家和船夫都掉到了水里面。 看着哲学家在水中胡乱挣扎，船夫问哲学家：“你会游泳吗？” “不……会…..” “那你就失去了百分之百的生命。” 管 理 启 示 现在市场中非常流行一些或洋或中的专家在各种场合讲的：竞争战略、管理理念、发展速度等东西，当他们去企业中咨询的时候，就像哲学家问船夫一样，虽然他们懂得了这些高深的道理但却没有能力将他们付诸实践，所以最后当企业失败的时候，他们也就失去了市场。 ? 64．渔夫、蛇和青蛙 一天，渔夫看见一条蛇咬着一只青蛙，渔夫为青蛙难过，便决定救这只青蛙。他靠近了蛇，轻轻地将青蛙从蛇口中拽了出来，青蛙得救了。但渔夫又为蛇难过：蛇失去了食物。于是渔夫取出一瓶威士忌，向蛇口中倒了几滴。蛇愉快的游走了，青蛙也显的很快乐。几分钟后，那条蛇又咬着两只青蛙回到了渔夫的面前…… ? 管 理 启 示： 这则寓言告诉我们，人们很乐意去做那些给他们带来 最大利益的事情，并且做的很好。关键是要有正确的 引导。 一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上苍不讲理只因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜者受害。当他正沉迷于这种思想的时候，他发现自己给一大群蚂蚁围住，原来的站的位置距离蚂蚁窝不远。那时，有一只蚂蚁爬到他身上并叮了他一口，他立刻用脚踩死所有蚂蚁。天神在这个时候现身，并用它的拐杖敲着哲学家说：“你既然都用类似上苍的方式去对待那些可怜的蚂蚁，难道你还够资格去批判上苍的作为吗？” 65．哲学家、蚂蚁与天神 这则寓言很生动的描述了两种有碍管理绩效的心态。一是：以偏概全；二是：宽于律己，苛以待人。我们对寓言中上苍及哲学家的作为，一定深不以为然。可是一旦我们成为当事人的时，往往也会不小心触犯了上述二项禁忌，因为人是感官性的动物，例如：看到一位员工常常加班，另一位员工每次都准时下班，管理者常常以看到的景象，依照自己的思维模式（既是价值观）来遽下判断，认定准时下班的员工配合度不够，工作不敬业……然而事实未必如管理者所看到的，有可能是常常加班的员工在上班时间打混摸鱼，工作未能如期完成只好以加班来完成；也有可能常常加班的员工，工作方式不对；也有可能是工作量分配不均……所以，身为管理者必须时时提醒自己：勤劳上进的员工未必是合作性高的员工；试图取悦上司的员工未必能够胜任艰难的工作。至于另一项管理禁忌：宽于律己，苛以待人。是员工最厌恶的主管类型之一，也就是管理者标准不一，不能以身作则，反而以放大镜来看待员工的行为，造成管理上的冲突，至使员工会有“多做多错，少做少错，不做不错”的心结或者“上行下效”，毫无作为可言。这也是人性之一，身为管理者既是表率