TEC2教练领导力 微课.ppt

* * * 管理者更担心的不是自己有没有位置，而是在位置上能否做出好成绩；教练式链接战略和执行的桥梁 * 管理者更担心的不是自己有没有位置，而是在位置上能否做出好成绩；教练式链接战略和执行的桥梁 * 管理者更担心的不是自己有没有位置，而是在位置上能否做出好成绩；教练式链接战略和执行的桥梁；教练是链接短期目标和长期目标的桥梁；教练式链接企业不同文化的桥梁 * * * * * * 《TEC2教练领导力》 微课分享目录 TEC2教练领导力 什么是教练领导力？ 《TEC2教练领导力》是什么，有什么？ 参加《TEC2教练领导力》的学习收益 真实案例解析：某大型央企的部分调研结果 我们不缺战略 缺的是将战略落地的管理者！ 一、什么是教练领导力？ 影响领导力效能的社会心理学因素 归因理论 特质推理 刻板印象 行为证明 光环效应 信念坚持 教练型领导者有哪些特征？ 绩效成果 明确目标 周密计划 激发团队 严格执行 传统管理失灵 管理者转型升级 下属成长需求 测评报告解读 组织、管理者和下属的发展需求发生了巨变 第三代管理模式：高素质人才激发管理 TEC2教练领导力模型 目标 执 行 Team团队、Target目标 Encourage激励、 Execute执行 Communicate沟通 Continue持续 2代表能力成长和目标绩效倍增 PCT创始人工作坊共创课程 二、《TEC2教练领导力》是什么、有什么？ 二、《TEC2教练领导力》是什么、有什么？ “TEC2教练领导力”赋予“领导力”新内涵：陪伴下属发展能力 “TEC2教练领导力”关注重心转移：做什么(what)→如何做(how) “TEC2教练领导力”双高领导模式：指挥性行为、支持性行为并重 教练领导力成就 领导者 * * * 管理者更担心的不是自己有没有位置，而是在位置上能否做出好成绩；教练式链接战略和执行的桥梁 * 管理者更担心的不是自己有没有位置，而是在位置上能否做出好成绩；教练式链接战略和执行的桥梁 * 管理者更担心的不是自己有没有位置，而是在位置上能否做出好成绩；教练式链接战略和执行的桥梁；教练是链接短期目标和长期目标的桥梁；教练式链接企业不同文化的桥梁 * * * * * *