财务经理领导力训练.ppt

（七）财务管理为中心的企业管理观念 企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。 （七）财务管理为中心的企业管理观念 1.财务和财务管理的本旨 财务是对资金运动及其体现的货币关系进行管理的业务。财务管理本质概念的完整表述是：财务管理是遵循客观经济规律，按照国家的政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作，它是企业管理的核心组成部分。这个完整的概念，包括以下四个相互关联的完整涵义： （七）财务管理为中心的企业管理观念 第一，财务管理是企业唯一的综合价值管理工作。在企业各项专业管理中，只有财务管理时以货币为计量单位，透过价值形态管理，达到对实物形态管理的综合价值管理。 第二，财务管理是受法规制约最多，因而权威性也是最大的一项管理工作。 （七）财务管理为中心的企业管理观念 第三，财务管理是旨在提高企业综合经济效益，以企业综合经济效益最大化为目标的专业管理。但经济效益最大化是以利润最大化为基础的，是通过资金的筹集、使用、收回、分配而最终反映到财务成果上来的综合效益。 第四，财务管理的基本任务就是讲求生财、聚财、用财之道，合理组织资金运动，正确处理财务关系。“三财”之中，聚财是条件，用财是根本，生财是目的。 （七）财务管理为中心的企业管理观念 2.财务管理是企业管理的中心 在企业各项专业管理中必须有一个中心，但中心不是自封的，惟一的衡量标准就是看它能否对其他各项专业管理起到牵制和带动的“龙头”作用。财务管理能起到这种“龙头”作用。 （七）财务管理为中心的企业管理观念 （1）财务管理可以牵制和带动其他专业管理，提高企业综合经济效益。因为财务管理与经济效益有着密切的“血缘”关系，故两者之间有许多内在的必然联系。其一，财务管理与经济效益同属于价值范畴和价值管理范围。其二，财务管理与经济效益共同服务于一个根本目的。其三，财务管理与经济效益同受“时间成本”规律的制约，有着互相依存、互相促进的关系。 （七）财务管理为中心的企业管理观念 （2）财务管理可以牵制和带动其他专业管理发挥各自专业的作用，产生企业管理的整体效应。同其他专业管理相比，财务管理具有以下特点： 一是涉及面广； 二是综合性强； 三是灵敏度高； 四是制约力大。 （七）财务管理为中心的企业管理观念 （3）财务管理可牵制和带动其他专业管理，为企业作出科学决策。因为财务决策是企业经营决策的重要依据，对企业经营决策起着举足轻重的作用。企业的重心在经营，经营管理的重心在决策。 （七）财务管理为中心的企业管理观念 （4）财务管理还有一套可以牵制和带动其他专业管理为实现企业宗旨和财务管理目标的科学方法。企业宗旨和财务管理目标都是为了实现利润最大化和财富最大化，并以“两化”为目标，制定了一整套理财方法，包括财务预测方法、财务决策方法、财务计划方法、财务控制方法和财务分析方法。 培训目录 一、成为优秀的财务经理 二、财务经理用新思路进行财务管理 三、财务经理如何建立和领导企业的财务系统 三、如何建立和领导企业的财务系统 （一）建立财务管理基本制度 （二）让全员理财成为企业法则 （三）建立高效的财务决策机制 （四）建立高效的财务激励机制 （五）建立严格的财务约束机制 （六）落实切实有效的财务监督机制 （一）建立财务管理基本制度 在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营活动，提高经济效益，就必须加强其财务管理工作。作为企业管理主要内容之一的财务管理与企业整体生存及其整个营运活动息息相关，存在着固有的内在联系。企业财务制度，就是在国家方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业资产活动的特点，对企业和资金运动所进行的决策、计划、组织、监督和控制，对企业的财务关系进行协商的一项工作。 （一）建立财务管理基本制度 企业财务管理的内容十分广泛，并且随着生产技术的发展、经济环境的变化而变化。企业财务管理应加强资本预算、财务预测与决策，从过去的事后监督与反映转到事前控制。强调对企业生产经营活动的全过程进行财务控制，以达到促进事业发展，控制生产耗费和改进企业管理的目的。