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计算机时代的计划控制技术 - CAP (Computer Aid Planning)计算机辅助计划 蔡 颖 编写 作者的话: 在 ERP 实施的如火如荼的今天，计划控制始终是我们要突破的难点，也是对 ERP 行业的巨大挑 战，但也是在制造业、IT 业非常诱人的领域。 生产管理实际上就是计划，执行，控制的过程，在信息时代，我们要有效的利用计算机辅助我们生产 管理人员进行生产计划控制。随着我们对生产计划管理理论的不断探索，也随着计算机技术发展，计划正 朝着高级约束计划的方向发展。也正是计算机技术的突飞猛进的发展，使得许多高级计划技术得以在工业 领域中实现。 本文主要是从计算机辅助计划的历史，现在与未来，来论述计划管理的理论丛林的各种主要计划理论 的代表，也就是想从中探讨出计划的规律。也相应介绍国际上计划研究领域的发展方向。 实际上，在我实施过的将近 100 多家的 ERP 的客户里，在实施 MRP 时，几乎都有潜在的高级的约束 计划的需求，有的正在实施 DFM 需求流计划(看板计划的发展)，有的客户却用简单的订货点计划，有的客 户需要 TOC 约束理论的指导， 大多数客户都对 目前的计算机计划知之甚少。特别是对多种计划理论的出 现，使得很多人困惑或眼花缭乱。本文就是简要介绍，综合了各种计划技术，是想要提示一个重要的信息: 就是面向客户的，敏捷的，同步的，具有约束的计划的运用已大势所趋。 概 述 从二次大战以后，我们在生产管理上的生产计划上开发了很多类型的生产计划系统，最早是用 EOQ 经济订货点系统，双箱 2Bin 系统，LP 线性规划系统。因为在美国，物料资源较为丰富，生产管理上主要 集中考虑人工的效率，所以产生了基于无限约束的 MRP 物料需求计划。同时在资源比较匮乏的日本，研 究开发出了JIT 看板拉式系统，主要集中考虑减少物料的浪费。在以色列，主要关心关键资源的能力效 率，所以产生了TOC 约束理论以用提高瓶颈资源的效率来整体提高企业效率。 在一些项 目管理时间较长 的制造环境下如(造船)，美国海军设计出 PERT 计划评审技术/CPM 关键路径法。随着管理的需要，MRP 系统与财务的结合就产生 MRPII 制造资源计划系统来优化企业制造资源。现在管理资源的领域已扩展到工 程，人力资源，供应商，分销的 ERP 企业资源计划系统以整合规划企业资源。 不幸的是，以上的系统都没有很好的解决企业效率的基本问题-能力约束。FCS 有限能力计划系统利 用并扩展 TOC 的原理，全面进行多重资源约束的优化计划。但是，仅仅能力约束还是不够的，还要考虑 物料的约束，需求的约束，供应商资源约束，运输资源的约束，分销资源的约束，财务资金的约束，即产 生了 APS 高级计划排程系统。 同时把 JIT 和 TOC 的优势结合在一起，又产生了 DFM 需求流制造系统。 企业的竞争是供应链的竞争，整合企业上游下游的供应链，使之形成供应链联盟，就需要用到 SCM 供应 链计划。 天津 (亚洲总部) 电话: +86 - 22 -网址: Email: asiainfo@ 上海: +86 - 21-北京: +86 - 10 -广州: +86 - 20 - ERP MRPII MRP APS SCM EOQ DFM J IT PERT/CPM LP TOC FCS 2-Bin 1980 2000