物料计划与库存控制分享课件-重复性制造业-中国智慧供应链.PDF

Marco Liu 物料计划与库存控制分享课件 - 重复性制造业 Feb 16 2017 注：仅供智慧供应链™协会微信群成员内部交流使用,不得外流！ CContentontent 从物控工作是做什么的说起 什么是物料计划？毛需求与净需求 物料计划的主要工作 物料计划之下单方式 物料ABC分类，延伸应用案例 物料计划总结物料计划总结 订单管理 为什么要控制库存为什么要控制库存？？ 库存控制关键点 库存控制体系库存控制体系 关于ERP 供应链管供应链管理是是三流的集成的集成 总结以及工具的应用 p 2 从物控从物控从物控从物控工工作是作是作是作是做做做做什么的说起什么的说起什么的说起什么的说起 一句话来讲： 物控工作就是用尽可能少的原材料 和在制品库存确保生产顺利进行。 p 3 物控工作三大物控工作三大KPIKPI Reduce EO 减少 确保 Material Planning 呆滞 供应 Order Management 库存控 制制 Inventory Control 库存控制是核心，确保供应与减少呆滞是两个重要的约束条件 p 4 什么什么什么什么是物料计划是物料计划是物料计划是物料计划 依据生产计划排程、BOM 、库存情况和在途订 购量，适时提出物料的需求状况，以利采购作业进行。 这个工作在使用ERP的公司是由系统自动完成的， 即物料需求计划系统即物料需求计划系统 （（Material RequirementMaterial Requirement Planning，简称MRP） p 5 毛需求与净需求毛需求与净需求毛需求与净需求毛需求与净需求 两个重要的概念： 毛需求毛需求＝＝生产数量生产数量××单位用量单位用量×× （（11＋＋不良率不良率）） 净需求＝毛需求－库存量－在途量＋安全库存量 p 6 物料计划的主要工作物料计划的主要工作物料计划的主要工作物料计划的主要工作 什么物 什么时 订单数 什么时 料料号号？？ 间下单间下单？？ 量量？？ 间交货间交货？？ p 7 物料计划之下单方式物料计划之下单方式物料计划之下单方式物料计划之下单方式 Just in time‐JIT 按周交货供应商 长交期物料预测 交货供应商下单 下单 下单 •包装物料送货 •需求相对少 •基于销售预测 •大件整车送货 •物料体积小