GBT503582005建设项目工程总承包管理规范.doc

中华人民共和国国家标准 建设项目工程总承包管理规范 Code f Management of Engineering Contracting Projects GB/T 50358-2005 主编部门：中华人民共和国建设部 批准部门：中华人民共和国建设部 施行日期：2005年8月1日 前 言 本规范根据中华人民共和国建设部建标[2003]102号文件的要求编制。 编写本规范的目的是总结我国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革的经验，促进建设项目工程总承包管理的科学化规范化和，提高建设项目工程总承包的管理水平，以适应社会主义市场经济发展的需要。 本规范的内容有16章，包括：总则，术语，工程总承包管理的内容与程序，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理。 本规范由建设部负责管理，由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责具体技术内容的解释。本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（地址：北京邮编：100 E-mail：zcb@）以供今后修订时参考。目 次 1 总 则 4 2 术 语 4 3 工程总承包管理的内容与程序 7 3.1 工程总承包管理的内容 7 3.2 工程总承包管理的程序 7 4. 工程总承包管理的组织 7 4.1 一般规定 7 4.2 任命项目经理和组建项目部 8 4.3 项目部的职能 8 4.4 项目部岗位设置及管理 8 4.5 项目经理的任职条件 9 4.6 项目经理的职责和权限 9 4.7 项目管理目标责任书 9 5 项目策划 10 5.1 一般规定 10 5.2 项目策划内容 10 5.3 项目管理计划 10 5.4 项目实施计划 10 6 项目设计管理 12 6.1 一般规定 12 6.2 设计计划 12 6.3 设计实施 13 6.4 设计控制 13 6.5 设计收尾 14 7 项目采购管理 14 7.1 一般规定 14 7.2 采购工作程序 14 7.3 采购计划 14 7.4 采买 15 7.5 催交与检验 15 7.6 运输与交付 16 7.7 采购变更管理 16 7.8 仓库管理 16 8 项目施工管理 17 8.1 一般规定 17 8.2 施工计划 17 8.3 施工进度控制 17 8.4 施工费用控制 18 8.5 施工质量控制 18 8.6 施工安全管理 18 8.7 施工现场管理 18 8.8 施工变更管理 19 9 项目试运行管理 19 9.1 一般规定 19 9.2 试运行管理计划 19 9.3 试运行实施 19 10.项目进度管理 20 10.1 一般规定 20 10.2 进度计划 20 10.3 进度控制 20 11 项目质量管理 21 11.1 一般规定 21 11.2 质量计划 22 11.3 质量控制 22 11.4 质量改进 23 12 项目费用管理 23 12.1 一般规定 23 12.2 费用估算 23 12.3 费用计划 24 12.4费用控制 24 13 安全、职业健康与环境管理 24 13.1 一般规定 24 13.2 安全管理 24 13.3 职业健康管理 25 13.4 环境保护管理 26 14 项目资源管理 26 14.1 一般规定 26 14.2 人力资源管理 26 14.3 设备材料管理 27 14.4 机具管理 27 14.5 技术管理 27 14.6 资金管理 27 15 项目沟通与信息管理 28 15.1 一般规定 28 15.2 沟通管理 28 15.3 信息管理 28 15.4 文件管理 28 15.5 信息安全及必威体育官网网址 29 16 项目合同管理 29 16.1 一般规定 29 16.2 总承包合同管理 29 16.3 分包合同管理 30 规范用词用语说明 32 建设项目工程总承包管理规范（条文说明） 33 1 总则 33 2 术语 33 3 工程总承包管理的内容与程序 37 4 工程总承包管理的组织 37 5 项目策划 38 6 项目设计管理 39 7 项目采购管理 41 8 项目施工管理 43 9 项目试运行管理 46 10 项目进度管理 46 11 项目质量管理 47 12 项目费用管理 48 13 项目安全、职业健康与环境管理 49 14 项目资源管理 51 15 项目沟通与信息管理 52 16 项目合同管理 53 建设项目工程总承包管理规范 1 总 则 1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程