京城工业物流MRO资料优化设计.doc

执刀手：梁鸿杰、张连进、孙晓倩 北京农业职业学院 物流1011 摘要 １前言 北京京城工业物流有限公司（,成立于2003年，由北京京城机电控股有限公司（以下简称京城控股）及瑞士ILB国际物流有限公司共同出资组建。注册资本6150万元，投资规模15000万元。是一家以工业原材料采购、物流加工、配送、国际贸易为主要业务，直接为工业制造业用户服务并提供工业物流解决方案的专业化“工业物流公司”。京城物流以成为生产性服务业示范企业为目标，致力于工业物流平台的建设和发展，通过世界范围的供应和销售网络，整合供应链整体资源，优化供应链整体效益，为工业制造企业提供专业的工业物流服务。 Operations）提供集成的物流服务。MRO具有品种多、批量小、管理复杂、难度大、费用高、不可缺少等特点。做好MRO的物流服务，不仅能实现京城物流的战略目标，同时也能为客户降低成本费用增强企业竞争力大有帮助。 ２京城工业物流ＳＷＯＴ分析 Strengths (优势) 政策，资金，信息， 管理技术，良好的合作关系，业务辐射范围广等优势。 Weaknesses (劣势) 发展不成熟，供需不平衡，库存不合理，配送体系不健全，设施设备不完善等劣势。 Opportunities (机会) 新的渠道，人才的引进，新的销售市场，较强的竞争等机会。 Threats (威胁) 竞争对手的增多，市场的变化，发展不完善等威胁。 1.3方案解决总体思路 2.京城物流MRO库存管理 2.1 ABC库存管理控制 提高物流管理水平，是企业增强竞争力的重要手段，库存管理在企业的物流管理中起着至关重要的作用，现代库存管理的理论和方法有很多，ABC分类法就是其中的一个，其操作方法简单取得的效果显著，在库存管理中应用很普遍，通过分析，找出主次，分类排队，根据情况不同分别加以管理的方法。经过分析我们以价值为标准，对京城工业物流MRO进行分类。 京城控股下属企业MRO年需求量 ABC库存分类结果 产品类别 产品年需求量 占总需求百分比（%） 累计百分比（%） ABC类别 化工制品 5185 28.03 28.03 A 轴承 4395.1 23.76 51.79 A 紧固件 2164.5 11.70 63.49 A 焊接材料 1309.2 7.08 70.57 B 刃具 1275.8 6.90 77.47 B 杂品 1231.3 6.66 84.13 B 电其气压工具 723.8 3.91 88.04 C 五金工具 576 3.11 91.15 C 吊索具 384.6 2.08 93.23 C 磨具磨料 329.8 1.79 95.02 C 管件 301.3 1.63 96.65 C 电动工具 257.8 1.39 98.04 C 探伤材料 207 1.12 99.16 C 量具 155.9 0.84 100 C ABC分类管理表 分类项目 A B C 价值 高 中 低 管理要点 将库存压缩到最低水平 库存控制可严可松，适度调节 集中大量订货，以较高库存来订货节约费用 订货量 少 较多 多 订购计算方法 按经济批量计算 按过去的记录 按经验估算 定额综合方法 按品种或规格 按大类品种 按总金额 检查库存情况 经常检查 一般检查 季度或年度检查 进出统计 详细统计 一般统计 按金额统计 保险储备量 低 较大 允许较高 控制程度 严格控制 一般控制 控制总金额 控制系统 连续型库存观测系统 综合控制或连续、定期法 定期型库存观测系统 以上ABＣ分类管理表是对京城工业物流ＡＢＣ分类结果的具体分析 ３ＭＲＯ配送体系 ４供应商管理 MRO供应商管理的现状及目标 现状分析 MRO供应在我国属于新的服务领域，从事供应的企业较少，即便是从事MRO供应的企业所供应的产品也难以满足多个工业企业的需求；MRO的供应是除了产品主要物资供应外的所有物资的供应，包括工辅料，因此，MRO供应者是一个集成供应商，供应的产品包含范围广、种类多。其管理不同于单个企业的供应商管理模式。京城物流作为供应商与工业企业衔接的纽带，需要设计符合京城物流特点的供应商管理模式。 4.1供应商管理目标 (l