人力资源部经理岗位说明资料.doc

人力资源部经理岗位说明书 职位名称：人力资源部经理 主要职责： 1．负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行； 2．建立和规范公司人力资源管理体系； 3．组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； 4．深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 5．规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。 主要工作内容： 1．主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 2．依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3．根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 4．主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 5．参与公司重大决策事项的讨论； 6．依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 7．建立并执行公司的薪资、福利制度； 8．依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 9．建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 10．建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 11．人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 12．各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 13．深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 14．负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； 15．负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施； 16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定； 17．组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况； 18．草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 19．《员工提案奖励制度》的建立及督导实施； 20．培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属； 21．根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜； 22．负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 23．协调各部门工作之间的冲突与矛盾。 重要绩效评估指标： 1．年度、月度工作计划实现率95%以上； 2．人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正 / 负5%以内； 3．员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上； 4．公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内； 5．公司员工招聘期限科长级（含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；普通岗位到岗时间30天以内； 6．确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80%以上； 7．确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求； 8．确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%； 9．12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。 主要权利： 1．对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力； 2．对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权； 3．对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权；； 4．对违反公司人力资源及行政管理政策 / 制度的所有人员有直接处理权； 5．人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。 任职资格： 学历要求：大专以上 专业要求：不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先 语言要求：国语标准，英语四级以上 工作经验：5