企业文化是生产经营的灵魂四稿.doc

企业文化是生产经营的灵魂 为什么在《水浒传》中，宋江要带着梁山好汉在忠义堂发誓：替天行道？ 为什么跑得不是最快的，也不是兽中之王的狼，却能成为许多企业在文化建设当中的学习对象？ 为什么在抗美援朝中，中国人民在敌我兵力装备对比悬殊的情况下，却催生了美国历史上第一个在没有胜利的战争的停战协定上签字的司令官？ 是凝聚力，是感召力！而在一个企业中，企业文化就是这种凝聚力，感召力的最好见证。一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的“铁打的营盘”就是企业文化，是在经营管理过程中，根据企业经营特点和发展需要，受外部竞争环境、一定的社会文化背景、意识形态的影响，经过企业有意识地进行凝炼、修正、升华，并通过长期努力培养形成的一种文化观念和精神成果，促使企业全体员工逐步形成认识一致的、引起彼此共鸣的内心态度、意识形态、人生价值观、思想境界和理想信念的共同追求。企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。主要由三个层次构成：企业理念企业的核心价值观企业的形象与标识企业理念是企业文化最核心的层面，企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景；企业的核心价值观是指企业明确的做事原则，也就是企业要求员工对待客户/对待工作的准则，以及企业对员工的价值导向和行为态度等内容。例如对员工提出的“”的价值观就是要求我们的员工在工作中；企业的形象与标识主要包括，企业对外的形象，员工工作时着装/用语等一系列行为形象的规范。例如等等。可以用企业文化如水论来阐述。首先，企业文化是柔情似水 企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重柔而不是刚。 其次，企业文化是水滴石穿 企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用，因此从长期来说它对企业有水滴石穿的作用。 第三，企业文化是如鱼得水 企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。但一旦一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。 第四，企业文化是滴水之恩，涌泉相报 优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的滴水之恩，涌泉相报。 第五，企业文化是水到渠成 企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会水到渠成。 最后，企业文化是水能载舟亦能覆舟 企业文化是一把双刃剑，正如俗话所说水能载舟亦能覆舟，优秀的文化能使企业长期繁荣，没有优秀文化的企业最终逃脱不了短命的下场。在商界的搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体员工同心协力才能发展下去。企业要发展，职工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么形成？单单靠高工资，高福利吗？事实证明，高工资和高福利可以“留下职工的身，留不住职工的心”。真正拴心留人的是企业文化。一个管理混乱的企业对职工是缺乏凝聚力的。没有规矩不成方圆，在制度面前，没有“柔情蜜意”，也没有“特殊例外”。企业职工严格遵循企业规范，将会受到表扬、鼓励。反之，则会受到来自其他职员的和批评，迫使他重新回到企业规范上来。否则，就会受到企业制度的惩罚。因此，企业制度是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业制度或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。在本质就是以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力最大限度地尊重人、依靠人、关心人、培养人、造就人，充分作用，为企业不断地注入新的活力，使企业永葆生机。??关怀不是放任自流，随心所欲，而是以严格规范管理为基础，以高素质的职工队伍为条件，突出职工自我管理的主体，通过人性化的管理，把被动的事后检查转变成事前预防性的相互协作、监督；把职工自我价值的实现与企业的发展相融合。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看