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供应链合作文献综述 摘要：在供应链管理日益重要的今天，供应链企业成员之间的合作也受到大家的关注。本文采用文献研究方法，对供应链合作重要性、可行性、供应链合作类型与供应链合作的基础机制等方面进行研究，发现虽然供应链合作的重要性已被广泛认可，但是供应链合作要想取得较好的效果，还需要进一步完善信任、信息共享、利益共享以及成员企业的考核标准等基础机制。 关键词：供应链合作 供应链 信任 信息共享 1供应链合作的概念 对于供应链合作伙伴关系的概念界定，学术界仍众说纷纭。Rackham（1996）等指出，当双方同意改变个别的经营方式，一起控制企业体系的某个部分并共享利益，便形成了伙伴关系。Maloni（1997）对供应链合作伙伴关系的定义是：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。Alfred（1999）认为真正的伙伴关系需要了解每个伙伴的需求和能力，以建立一个清楚而明确的愿景。有些学者也从战略的角度对供应链合作伙伴关系进行了定义，如Baker（2002）认为供应链战略合作伙伴关系是，长期亲密的供应商关系，当不可预见的事件发生时，各方面能够通过调节达成一致。 国内学者也对供应链合作伙伴关系的概念进行了较为详细的描述。马士华（2000） 等人将供应链合作关系定义为供应商与制造商之间或制造商与经销商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。孙文力（2010）等人认为，这样一种战略合作关系形成于集成化供应链管理环境下，形成于供应链中为了特定的目标和利益的企业之间。张莹（2011）认为，可将供应链合作伙伴关系理解为一种组织与组织间的合作意愿，一种类似于人与人之间为达到共同的目的所联系在一起的“利益共享、风险共担”的组织形式，并依靠契约等手段维系。 2 供应链合作的重要性 2003年在哈弗商业评论高级编辑Julia Kirby 对五位来自供应链管理领域的领袖进行采访时，Chris gopal说，创立一种与自己相匹配的供应链战略可以使你更有效的管理风险和应对变化以及市场中的不确定性，这反过来又会增强资金流动性和顾客忠诚度。Hau L. Lee也是这次采访的对象，他说，他和他的同事曾经研究那些及其成功的公司，他们发现那些公司之所以成功并不是因为他们关注成本、灵活性或者是速度，而是因为他们有管理交易的能力，这种交易包括改变市场条件、改进技术以及产品生命周期中不同的需求。他同时指出，在当今，企业应该有能力处理另外一种交易：危机管理。而要使自己的市场份额和销售远离风险，通常需要跨职能组织的有效合作。他引用zara的例子，zara是一家西班牙服装企业，由于十一月以后是服丧的时间段，这个企业就有能力整合设计师，供应商以及制造商在两个星期呢开辟了一条黑色服装的产品线。结果他们获得了巨大的销售提升。Hau L. Lee说像这样的企业就是拥有他所说的高级供应链的企业，他们灵活性、适应性和联盟的特性。在这样的供应链中，你必须要把各职能组织和伙伴的利益结合在一起才能共同提升。Charles J. Corbett说通过紧密合作企业和它的供应商们才能创立一个拥有高竞争力的供应链。黄琦炜（2011）通过家乐福与康师傅之争总结出供应商与零售商合作伙伴关系的建立对双方意义重大：1）减少不确定性因素，减低库存，减少成本；2）加强企业的核心竞争力；3）快速响应市场需求；4）提高消费者满意度。以上这些都说明供应链合作是提高企业和供应链绩效的有效途径，同时也是大势所趋。 3可行性 虽然供应链合作伙伴关系的建立有利于增强企业在供应链上整体的竞争能力，但并不是所有企业都需要建立这种合作关系。因为，每个企业都有其自身的发展特点，并且供应链合作伙伴关系是一把双刃剑，Caballero 等（1990）提出：在建立合作伙伴关系前，应从企业战略的角度来检验是否真的需要建立供应商合作伙伴关系。企业必须首先评估与传统的供应过程相比，合作伙伴关系潜在的风险和利益。而胡万蓉（2005）从企业外部环境出发，认为企业在实施供应链合作伙伴关系前，要进行竞争环境分析，其中外部分析能揭示企业所面临的主要机会与威胁，从而可以使管理者在考虑建立合作伙伴关系时，利用机会，回避和减少威胁。 本文主要总结David Simchi-Levi, Philip Kaminsky,Edith Simchi-Levi(2005)在《供应链设计与管理》一书中提到的判断一种战略联盟或合作是否适合自己企业的标准：1）是否增加产品的价值，例如合作关系能够缩短产品上市时间，减少配送次数，这些将有利于提高市场对某个企业的认知价值；2）是否能改善市场进入，有的伙伴关系可以带来更好效果的广告或者更多进入市场渠道的机会；3）强化运作管理，企业之间的合作可以通过降低