公司安全生产十周年征文：十年磨剑再铸辉煌范文网.doc

公司安全生产十周年征文：十年磨剑再铸辉煌 范文网 xx年X月X日，时间长河中一个平凡而又普通的日子，但对于xx水电站来说，却具有着不同寻常的非凡意义。这一天，xx水电站长周期安全生产达到3652天，累计发电量达到了XX亿，顺利实现了安全生产十周年，创造了XX集团公司水电企业中安全生产的崭新业绩！ 　　位于XX干流上的xx一级水电站，是一座压力钢管引水式电站，坝高80m，设计库容1320万m3，装机容量59Mw，设计年发电量1.98亿Kwh，工程总投资3.85亿元。该工程为xx省重点建设项目，于XX年X月XX日正式开工建设，xx年X月XX日首台机组投产发电，同年X月XX日机组全部投入运行。 　　作为xx水电站安全生产的管理主体和责任主体，甘电投xx水电开发有限责任公司各级安全生产人员始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、常抓不懈” 的方针，针对xx流域季节性强的特点，非汛期加强设备检修、维护管理，汛期加强防汛和水库优化调度工作，以人为根本、以制度为基础、以现场管理为重点加强安全管理工作，尤其近几年针对一些老化、存在安全隐患的设备进行了更换和改造工作，促进电站实现本质安全。 　　一、强化安全责任 　　“安全为天，责任如山”。在电力安全生产中，“责任”二字显得尤为重要。如何充分发挥各级安全管理人员的责任意识、有效落实安全生产执行力呢？态度和能力给出了最好的答案。 　　xx水电站各级安全生产管理人员从“以人为本”的高度出发，始终“带着感情抓安全、带着责任管安全、带着行动促安全”，视安全责任高于一切，本着“为员工生命负责、为设备健康负责”的态度和“严、细、实、快”的工作要求，构建安全责任坐标体系，为电站安全生产“引航”。 　　一是明确安全生产目标，做到责任在身、管理到位。从夯实电站安全基础入手，今年公司提出了新的安全生产目标“四二一”，即：四不发生：不发生重伤及以上人身事故；不发生人员责任的设备事故；不发生重特大交通事故；不发生恶性误操作事故。二消灭：消灭全员责任事故；消灭防汛事故。一个实现：实现全年无事故长周期安全生产。 　　二是健全安全生产组织体系，做到责任明晰、细化到位。根据电站安全生产管理实际的需要，公司通过结构体系调整，及时成立了生产技术安监部，现场各部门重新对部门职责、人员职责进行了梳理和划分，按照人员及工作实际，明确部门和岗位职责，与各班值长、班组成员层层签订安全目标责任书，细化分解责任，确保每个岗位责任明确、层次清晰、纵横到边、不留死角，做到“凡事有人负责、凡事有人监督”。 　　三是强化安全生产执行能力，做到责任落实、执行到位。强化各级安全生产人员的责任感，积极主动地进行安全生产各个层面的管理，将管理责任渗透到安全生产的每一环节。要求各级生产管理人员要深入现场，认真开展设备安全管理，使安全生产各个环节可控在控。针对季节和节日期间的安全生产特点和形势，对易发或多发安全事件的关键部位和薄弱环节，制定和落实安全防范措施，认真进行危险点预控分析及隐患排查治理和演练工作，切实将安全责任落实到岗到人。 　　四是发挥安全奖惩杠杆作用，做到责任考核、追究到位。严肃事故查处和责任追究，认真执行事故查处制度，落实责任，提高效率，促使安全生产责任履行到位。所有事故查处结果都要向全体员工公告，接受职工群众监督。为有效杜绝安全管理的形式主义，将各级安全管理人员的职责同岗位绩效紧密挂钩，增强员工的压力和紧迫感，促使员工自觉为安全生产稳定献策出力；加强考核制度的执行力度，根据安全责任落实情况给予相应的奖励与考核，对安全生产出现的问题及时提出考核意见，同时对及时发现和解决安全生产隐患的部门和员工进行表扬，给予相应奖励。 　　二、创新安全管理 　　一直以来，在安全管理中“宁听骂声、不听哭声；小事情、大处理”，坚决向各种不安全现象说“不”。并适时提出了“三不伤害”、“四严机制”、“木桶定律”、“热炉定律”等安全文化理念、定律和管理新思路，创新管理方式，加强安全管理力度，不断夯实电站安全生产基础。把班组建设作为安全管理的关键环节，从班组和岗位安全生产标准化这个基点抓起，推动专业和企业对标管理，把企业安全生产纳入制度化、规范化轨道，夯实筑牢企业安全生产根基。 　　积极开展“六查六提高活动”，提升安全管理执行力，尤其是“查管理”，要求各级安全生产人员树立“管理隐患是最大的隐患、管理缺陷是最大的缺陷”这一观念，聚焦安全管理隐患，对症下药，有的放矢，以“管理消缺”弥补安全管理中的“短板”。针对管理意识缺位及管理中存在的经验主义和习惯做法，进一步细化安全生产流程，标准化管理与过程控制，形成闭环管理，有效避免安全管理出现盲点与误区。通过“六查六提高”活动的深入推进