土特产创业计划资料资料.doc

礼易土特产创业计划书 1 公司基本情况 3 1.1公司成立背景（含产业背景） 3 1.2公司成立意义 4 1.3公司概况 4 2 市场分析 6 2.1 目标市场 6 2.2 市场容量和趋势 6 2.3 竞争力量分析 7 2.3.1 行业内现有竞争对手分析 7 2.3.2 新进入者分析 7 2.4 市场份额分析 8 2.5 市场发展的走势 8 3 商业模式设计 9 3.1 战略目标 9 3.2 目标客户 9 3.3 产品与服务 10 3.4 收入和利润来源 10 3.5 价值链分析 11 3.6 竞争优势 12 4 网站规划 13 4.1 网站定位与总体目标 13 4.2 网站规划与建设进度 13 4.3 系统功能设计 14 4.3.1网站前台系统 14 4.3.2 网站后台系统 14 4.4 网站结构/栏目板块 15 4.5 主要栏目介绍 16 5技术架构规划 17 5.1 技术概述 17 5.2 服务器方案 17 5.3 开发平台 18 5.4 关键技术 19 6 运营规划 20 6.1 网站推广计划 20 6.2 资金运作方法 21 6.3 经营战略 21 6.3.1 整体战略 21 6.3.2 分阶段战略 22 7 公司运营管理 23 7.1 公司运营要求 23 7.2 公司任务结构 23 7.3 公司团队及组织结构 24 7.4 公司业务开展时间进度 24 7.5 公司管理制度 25 7.5.1公司业务范围管理 25 7.5.2公司业务进度管理 25 7.5.3公司业务质量管理 25 8 财务分析 27 8.1 投资估算分析 27 8.1.1网站建设资本 27 8.1.2网站运营资本 29 8.2 资金筹措与投资计划 29 8.2.1 资金投资 29 8.2.2 技术投资 30 8.3 网站收入预测和成本 30 8.3.1 网站收入估算 30 8.3.2 运营成本和费用估算 30 8.3.3 工资及福利费估算 31 8.4 风险与不确定性分析 33 9 质量管理 34 9.1 管理职责与组织架构 34 9.2 小组会议制度的严格贯彻 34 9.3 网站系统质量管理 35 9.4 营销推广措施 36 10 风险分析 37 10.1 市场风险 37 10.2 政策风险 37 10.3 财务风险 38 10.4 技术风险 38 10.4.1 产品技术风险 39 10.4.2 安全风险 39 10.4.3管理技术风险 40 10.4.4数据风险 40 1 公司基本情况 1.1公司背景（含产业背景） 中国地大物博，又是一个农业大国，各地的特色农产品非常多，较早以前，特产多在当地销售，消费者购买特产也多为即兴消费，例如出差或旅游给亲朋好友带一些地方特产，共同分享异地的风土人情。随着经济的发展，旅游季节或是中秋、春节期间，选购各地的名优特产自用或作礼品送人也成了一股潮流 在名优特产的产地往往都有一两家龙头企业，沿海地带的特产以水产食品为主，但是这些企业历经多年的建设，发现他们的品牌仍然走不出去，往往只是局限本地的区域，即使有企业试图走出区域，却发现一走就死，与此同时他们的市场还面临着被本地的一些小厂甚至手工作坊的产品不断蚕食，甚至陷入了窝里斗的恶性循环当中。一旦一个厂家出现问题，会对整个产地品牌产生伤害。如何解决这种困局，如何突破特产的局限，使其成长为消费者的日常需求，就成为许多企业希望解决的难题 目前特产行业的经营模式分为两种，一种是商场化经营，以规模取胜，一种是小型化经营，这部分大多数都是特产点的形式。第二种形式一般情况下是面临着产品比较难以控制，销售路线比较窄，客户集中的问题。礼易土特产直接和各地土特产王牌生产厂家合作，提供最正宗的地方土特产，然后通过网络营销，提升产品知名度，建立品牌效应。礼易土特产发展到一定程度，它将是一个集土特产产品开发、营销与配送的巨无霸。 1.2公司意义 我们公司旨在建立一个正宗土特产销售的网络平台，毫无疑问的是，一个为广大消费者提供一个了解全国各地不同土特产的平台，意义巨大。 首先，对广大用户来说，一个土特产网络平台，方便用户了解全国各地不同的土特产，在旅游、走亲访友等时能选择购买合适的土特产。 其次，对生产、加工、销售土特产产品的企业或个人来说，一个土特产网络平台无疑是一个极好的推广平台，扩大影响，提高销售量。 再者，对土特产行业和生产土特产的区域来说，我们团队建立的这个土特产的网络平台，能够让更多的人了解、购买当地的土特产，借以了解该地区的风土人情，促进整个土特产行业的发展，促进旅游业的发展，带动地方经济。 最后，我们公司最终不仅会让亿万老百姓享受到正宗地道的世界各地土特产，而且能够拯救濒危的地方特色，从而促进地方经济与文化的发展。 1.3公司概况 公司名称：礼易土特产 公司组织架构：