工程公司项目部管理人员职责和内部管理制度完整版完整版政策.doc

管理人员职责和内部管理制度 近年来，随着建筑行业的发展，我公司也在不断壮大和飞速发展，承包的工程项目逐年递增，一批有识之士加入了管理层，内部管理制度急待完善。 为了保证公司可持速发展，为了保证公司管理人员在工作岗位上不断进步，健康有为，为了保证工程的工期、质量、安全目标的实现，为了明确各责任人的职责和行为准则，特制订本制度。 一、管理人员职责 （一）、项目经理职责： 1、管理职责 （1）代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责； （2）贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求； （3）负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施与运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任； （4）依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制定项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施； （5）履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标； （6）负责组织项目施工组织设计（含质量计划）的编制与实施； （7）负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。 （8）负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收； （9）负责组织物质的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验； （10）负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施； （11）负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）、外部（建设单位、监理单位、质检站、供方、政府主管部门、施工现场周围单位、居民）的沟通与交流，协调处理解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件。 2、安全岗位责任制 （1）、对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任； （2）、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施； （3）、在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； （4）、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作； （5）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施； （6）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； （7）、制定本项目安全管理目标，认真负责落实； （8）、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 （二）、项目技术员职责 1、管理职责 （1）对工程项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准，组织实现质量目标； （2）负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目施工组织设计（含质量计划）、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书； （3）负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查； （4）具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐蔽检查、预检及工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制； （5）负责施工过程产品中不合格品的评审、处置及纠正预防措施的制定，组织应用数据分析，实现持续改进； （6）负责“四新”即新材料、新产品、新技术、新工艺的推广应用及管理控制，组织解决施工中的技术难题； （7）具体组织技术质量管理的监督检查和管理； （8）负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。 （9）制定技术管理规章制度，总进度计划。 （10）落实各项管理制度的执行情况，测量、放线的复核。 （11）办理工程变更签证、技术核定和隐蔽工程验收。 2、安全岗位责任制 （1）、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 （2）、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技术交底； （3）、制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实； （4）、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题； （5）、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安