工程造价咨询服务资料范本.doc

工程造价咨询服务方案  目 录 一、 各阶段造价咨询具体工作内容 3 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 3 1.2 招标阶段造价咨询工作 4 1.3 施工阶段造价控制 9 1.4 竣工结算阶段的审核内容 15 1.5 合同管理及控制 17 二、造价控制大纲及控制措施 25 2.1 造价确定和控制的重点、难点分析 25 2.2 造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标 28 2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施 30 2.4 实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施 39 2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理 39 三、咨询服务工作程序和计划安排 42 3.1设立“咨询项目部” 42 3.2“咨询项目部”具体人员组成及职责分工 42 3.5建立咨询服务工作程序 78 3.4各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排 79 四、咨询服务保证措施 82 4.1咨询过程审核程序保证措施 82 4.2 审核质量保障措施 86 4.3 工作效率保证措施 92 4.4 咨询服务纪律保证措施 92 五、相关建议 93 5.1 建议强化工程跟踪咨询，保证审核质量 93 5.2 建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量 94 工 作 方 案 根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验，制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核，其主要内容为：建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。 一、 各阶段造价咨询具体工作内容 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询人设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定的作用，最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 （1）方案预算阶段造价控制：咨询人根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点，编制方案估算，对方案估算进行分解，编制分部工程（或分部分项工程）的投资控制指标。 （2）设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选：咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选，在满足设计要求和投资控制的前提下，选取最合理的方案。 （3） 咨询人对初步设计图纸进行概算审核：咨询人依据设计单位提供的概算，按造价部门的有关规定进行概算审核。 （4）根据概算审核结果提出优化方案：咨询人在概算审核完成后，对上述概算造价提出优化方案，并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。 （5）多次进行造价估算，确保估算金额在委托方之概算费用之内：咨询人承诺如上述造价仍不符合委托方既定的工程造价控制目标，造价师将重复上述工作，直至修改后的设计图纸造价估算金额在委托方之概算费用之内。 （6）施工图预算审核 施工图预算的审核依据：施工图纸及其说明、现行预算定额或地区单位估价表、建筑工程综合预算定额、施工组织设计或施工方案、费用定额及取费标准、预算工作手册和建材五金手册、批准的初步设计及设计概算、地区人工工资、材料及机械台班预算价格，工程量计算规则以及其他相关资料。 施工图预算的审核方法：首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程的工程量，然后从预算定额中查出各分项工程相应的定额的单价并将各分项工程量与其相应的定额单价相乘，其积就是各分项工程的价值；再累计各分项工程的价值，即得出该单位工程的定额直接费；根据地区费用定额和各项取费标准（取费率），计算出间接费、利润、税金和其他费用等；最后汇总各项费用就得到单位工程施工图预算造价。 这种审核方法，既简化审核工作，又便于进行技术经济分析。 施工图预算的审核程序步骤：熟悉施工图纸、了解现场情况和施工组织设计资料、熟悉预算定额、列出工程项目，计算工程量及编制预算表（直接套用预算单价、换算预算单价、编制补充单价）。 A、计算定额直接费 B、工料分析 在计算工程量和编制预算表之后，对单位工程所需用的人工工日数及各种材料需