工程部管理资料00662.doc

工 程 部 管 理 手 册 ????????????????????????????????? ※制作单位：???????工程部?? ※制作时间：2013年12月19日?? 目????录 一、?总则???????????2 二、 工程部管理制度 第一章?组?织?机?构???????????3 第二章 工程部部门职责??????????3 第三章 工程部岗位职责??????????5 三、工程管理实施细则 第一章工程质量管理规定??????????9 第二章?工程进度管理规定?????????? 第三章?文明施工、安全生产管理规定?????13 第四章?施工项目现场管理规程??????????14 第五章?监理工作管理规定?????????17 第六章?工程款支付程序???????????21 第七章?图纸会审管理、设计变更管理? 第八章?签证管理制度 第九章 工程技术资料档案管理规定??????31 第十章 会议制度 第十一章 奖惩制度 第十二章 工作日志制度 第十三章 竣工验收规程 第十四章 工程回访维修管理制度 第十五章 工程部与外部的工作关系 第十六章 附表 一、?总则 依据诚祥建设“诚实经营、诚信回报”的企业宗旨，体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。? “团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。? “追求卓越、缔造精品”：围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。? 本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。? 本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。本制度是中油地产工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由中油地产工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。 二、 工程部管理制度 第一章?组?织?机?构 （一）、工程部组织机构设立原则： 1、 精干高效的原则 2、 灵活弹性的原则 （二）工程部人员组成情况：工程部经理、土建工程师、设备工程师、电气工程师、资料员 ( 三 ) 组织架构图： 第二章 工程部部门职责 工程部部门职责说明书 部门名称 工程部 部门编号 GC 部门负责人 岗位名称 工程部经理 直接上级 岗位名称 工程总监 岗位编制 6个 部门组织 结构图 部门职责 目的概述 1、工程前期的准备工作； 2、负责工程项目的质量管理； 3、负责工程项目的进度管理； 4、负责工程项目的成本管理； 5、负责工程项目的全面协调工作； 6、负责项目的安全及现场文明施工管理； 7、负责项目工程的竣工验收和移交工作； 8、负责工程资料的管理及存档工作。 主要工作职责及内容 分类简述 描 述 施工前管理工作 1、参与项目策划、定位等前期工作； 2、参与施工图设计阶段的图纸会审工作，并提出专业建议； 3、参与施工单位和监理单位的招投标工作；负责推荐、考察施工单位和监理单位（三家以上）； 4、确定施工前手续办理情况，并向各参建单位提供相应开工手续； 5、做好项目开工前三通一平工作（水通、电通、路通和场地平整），并与总包单位做交付验收工作； 6、根据公司年度总目标，编制《项目总进度计划》，并报工程总监审核； 7、组织设计部、成本采购部对《施工组织设计/方案》进行审核，并提出改进要求； 8、对《监理规划》和《监理实施细则》进行审核； 9、组织现场图纸会审工作； 10、做好开工前施工及监理人员和设备材料的准备工作。 施工过程管理 1、组织召开开工前第一次监理例会；明确项目总体目标、规范施工和监理行为及工作职责，突出项目总体目标实现的严肃性； 2、组织施工方和监理方参与规划局红线放线工作，并对控制点进行保护，与总包方做好控制点坐标及高程的交接工作，并做好交接记录，存档管理； 3、对施工过程中施工现场的质量、安全、进度工作进行监督； 4、对监理单位的工作情况进行监督及审查； 5、监督监理单位并参与材料进场前的报验和送检工作（有封存样品的需进行比对），并及时收集检