影视娱乐公司企划资料.doc

影视娱乐公司企划方案 上面所构建的公司的组织结构对一个新成立的公司来说已经相对较为完善，有许多的组织结构必须在公司的运行过程中根据公司发展的需要不断兼并重组，从而使得公司组织结构更加完善，如果一开始就把一个公司所有的部门全部建立起来，不仅管理成本较高，也会使得新成立的公司在管理上陷入混乱，因为每个部门都是新设的，公司高层不可能在短时间内完全掌握各个部门并有效指挥，新部门的成立也需要磨合。 明星艺人的管理分析（略提） 由于明星艺人属于一个特殊的团体，这个团体的心理比较特殊，当他们没有红起来时，他们会想尽千方百计，利用一切可以利用的资源去抓住各种能让自己走红的机会；但是当他们成为当红艺人的时候，他们心理非常高傲。因此公司在这方面的管理不仅需要人性化，更加需要的是了解他们的心理状况，针对他们的心理去与他们打交道；由于公司制作是以杨亚洲导演制作为主，杨亚洲导演拍摄作品里面并没有多少明星云集的场景，个人建议公司建立自己的艺人培养体系，不仅可以降低成本，这样也利于公司后期发展。 公司成立时需解决的问题 公司组织上的问题 公司才成立，建议高层管理明确分工，一边投入新片的拍摄，一边建设公司的组织框架。管理层只有在工作过程中遇到才会知道公司具体的缺陷，从而有针对性地对这方面投入更多的精力去建设。这样就使得公司在初期发展中就不断对自身进行完善，增强公司在市场上的竞争力。 公司制度的制定 公司才组建，高层需要磨合，下面员工都是新招聘而来，这就使得他们对公司的工作环境较为陌生，跟同事、跟领导都不是很熟悉，需要一个时间段的磨合期，由于没有完善的管理制度以及成熟的适合适合本公司的岗位职责，他们的工作都是听从领导的安排，员工的自主性不强，这就使得工作效率低下，运作成本增加。 这就需要行政办公室根据公司自身的特点以及员工素质来制定适合公司自身情况的规章制度。 公司自己特色的品牌形象的树立 现在的市场竞争激烈，任何公司，必须要有自己的特色才能在激烈的市场竞争中生存与发展。公司的组建是以盈利为目的，如何盈利？只有公司的产品有了市场，公司才会盈利。而占领市场，没有特色的产品，很难从已经较为成熟的中国影视作品市场中分得一部分市场份额。组建公司原来的各个公司都有着自己的影视作品，各执行股东对影视行业的看法都不相同，他们原来都有着一定的利润，所以他们都不想放弃原来类型的影视作品的拍摄与制作，这就使得公司决策层中有着一定程度的矛盾，使得公司在刚成立是并不能建立新公司的特色，没有新公司的品牌。 虽说公司的影视作品制作以杨亚洲导演为主，杨亚洲导演在影视界有非常大的知名度，但是由于这几年的其作品并没有太多的观众，因此仅仅以一个杨亚洲导演的知名度对于公司是不够的。这就需要公司在扩大知名度的方面想其他办法。 公司发展方向的确立 公司的各个董事都是独立董事，这就对公司的发展方向造成了一定程度的迷茫。因为公司的决策层眼光都不尽相同，他们在心里都认为自己原来的发展方向是对的，这就必须要通过公司决策层在公司成立之初进行多层次的磋商，从而在新公司的发展方向上面达到一致。 现在公司拟定的发展业务涉及到电影、电视、音乐、政府形像宣传片、影视广告、影视企业形象宣传片、电视专题片、配音、字幕制作等。产业规模 中国的电视事业刚刚走过了48年的发展历史。48年以来，特别是改革开放年轻的电视事业成为中国发展最快的领域之一。在我们这个拥有3000多个电视频道，卫星频道60个，付费频道36个，年播出时间达1100多万小时，近4亿台电视机，12亿多电视观众的电视大国，电视媒体成为当今社会受众最广、影响最大、传播最快捷的文化载体。电视产业的收入中广告占有绝对的份额，广告已经成为电视产业甚至传媒业的晴雨表和风向标，在很大程度上反映了电视产业的状况。虽然，随着近几年广电集体的组建和传媒产业观念的变迁，探索多元化的盈利模式被提上日程，并取得了一些成绩，但广告在电视产业中的最主要收入来源的情况依旧在短期不会有任何改变。电视产业的广告收入也一定程度反映了电视产业的规模。 年份 电视广告经营额（亿元） 2000 168.91 2001 179.37 2002 231.03 2003 255.04 2004 308.05 2005 397.13 图一反映了我国电视广告从2000?年到2005年的收入数据和增长情况，显示了电视产业良好的发展势头和越发庞大的规模，虽相较于国外发达国家尚显弱小但在我经济的快速、健康、稳定发展背景下，增幅明显、发展巨大、不容小觑。 图一（2000年―2005年电视广告经营状况）资料来源：《中国广告年鉴》（2000―2004），2004、2005年数据引自《2005―2006年中国传媒发展报