德邦物流公司物流成本控制方法的探讨.doc

德邦物流公司物流成本控制方法的探讨毕业论文 助学站点: 湖南交通职业技术学院 考 籍 号:0 学生姓名: 曾桃桃 专 业:物流管理专业 指导教师: 邹敏院长 完成日期: 2012年9月3日 目 录 前 言 2 【摘 要】 3 引 言 4 一、德邦物流目前的竞争环境 4 (一)德邦物流的经营现状 4 (二)德邦物流的优势 5 (三)德邦物流的劣势 5 二、德邦物流的现状分析 6 (一)影响德邦物流成本的因素 6 (二)德邦物流成本控制的现状 8 (三)德邦物流成本控制的方法 9 三、德邦物流成本的管理方法及注意事项 12 (一)德邦物流成本的管理方法 12 (二)降低物流成本的注意事项 13 结束语 14 参考文献 15 致 谢 16 前 言 物流企业的物流成本控制是企业成本管理的关键,成本控制的结果直接关系到企业的竞争与获利能力,关系着企业的生死存亡。 从宏观角度来看,在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额来对物流活动的实际情况作出合理科学的评价。现代物流成本是指从原材料供应开始直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业则将把物流费用归入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用归在一类。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以根据物流成本的内涵精确计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割出来的物流成本,也不能单独准确地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业,它们所面临的最重要问题之一便是如何对自身物流资源进行合理的优化配置,如何进行科学的管理与决策,达到用最小的成本带来最大的效益的效果。 从微观角度来讲,企业是以最小的资源投入换取最大的经济效益作为其经营的重要目标。而实现这一目标的最好途径是对企业进行成本控制,物流成本的控制旨在对目标成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以对比,纠正两者之间的差异,从而提高物流活动的经济效益。 【摘 要】 随着我国经济体制的不断改革,国际化进程的不断加快,我国的物流业得到了很快的发展,但是相对于西方在物流业较发达的国家来说,我国的物流业仍然处于初期阶段和发展阶段,许多物流企业规模较小,管理方式落后,竞争能力较弱,物流成本始终居高不下。 近年来,我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大且竞争日益激烈。但是大部分是中小物流企业,其是否可以发展壮大,成为我国物流企业快速成长的关键,分析我国物流企业发展的现状,抓住企业的竞争重点,找出其存在的问题,尽快培育、强化企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势。 德邦物流企业是中国物流市场的一支重要力量,但由于自身资源的有限性,服务内容单一性,在物流市场的竞争中处于劣势地位,往往在物流低端市场徘徊。 本文在分析和研究德邦物流企业成本控制方法时,探讨了德邦物流企业成本的控制现状及方法以及对物流成本管理中存在的问题进行了阐述,并提出了物流成本控制的相应对策。 关键词:物流成本;现状分析;成本控制;对策分析 引 言 现代物流自20世纪90年代后期传入中国以后,随着经济的快速发展,我国对物流行业的需求特别是第三方物流也在不断的增长,但在经济全球化特别是金融危机的爆发后,经营环境变得日趋复杂和不确定,竞争更加激烈。而德邦物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争,其如何变革以增强竞争优势,求得生存和发展变得尤为重要。 一、德邦物流目前的竞争环境 (一) 德邦物流的经营现状 德邦物流是国家5A级物流企业,主营国内公路零担运输业务和空运代理服务。公司创始于1996年9月,截止2012年3月,德邦物流已在全国31个省、市、自治区开设直营网点1850余家,员工32000人,自有运输车辆4500余台,货台总面积超过73万平方米,日吞吐货量近3万吨,服务网络遍及国内550多个城市和地区。 公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,以每年超过60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起,并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。 德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商,公司以“为中国提速”为使命,凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络,竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。 (二)德邦物流的优势 1、德邦物流网点分布广,能全方面服务社会。 2、公司进行科学化、信息化的管理,能有效地提高管理效率,进行资源的最大化利用。 3、员工工作扎实认真,能吃苦耐劳富有上进心。 4、建立了干部储备制度,不断培训后续干部,为企业创造了活力和源源,并且不断的输送了人才干部。