物流一体化策划方案资料.doc

华联超市物流一体化策划方案 班级：物流092 学号：07号 姓名：李儒飞 一、 第一层：第三方物流基础运作层 1. 采购订货 在采购订货这一环节上，选用MRP采购计划，这一采购计划运用计算机计划处理，对于众多零部件可以快速准确地计算成比例、配套、精确的需求量。并据此制定零部件的投产计划和采购计划。根据这个计划进行生产和采购，既可以保证产品在装配时不发生缺货、保障企业生产的正常进行，而且保证采购的产品库存量不高也不低、刚好可以满足生产计划规定的需要，不会造成库存积压也不会造成缺货。并且使得库存管理井井有条，节省保管费用，节省计划人员，等等。 ① MRP采购的概念 MRP(Material Requirement Planning，物料需求计划) 是生产企业用来制订物料需求计划、进行生产管理的一个应用软件。它不但可以制订出企业的物料投产计划，还可以用来制订外购件的采购计划，非常适合于在加工、制造、装配企业中使用，配合使用计算机，可以迅速制订出比较详细复杂的生产计划和采购计划。 ② MRP采购的特点 通过前面对MRP采购的介绍，我们不难发现MRP采购有以下几个特点： 1）需求的相关性 2）需求的确定性 3）计划的精细性 4）计算的复杂性 ③ MRP的思想原理 MRP基本的思想原理是，由主生产进度计划（MPS）和主产品的层次结构(BOM)及各层次零部件的库存数量逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。再根据各自的生产提前期和订货提前期来确定各自提前投产、或发出订货的时间和数量，形成投产计划和采购计划。 MRP的逻辑原理图 ④ 固定订货批量采购 根据各周需求量的情况，可以计算出各周的订货后库存量。所谓订货后库存量，是指把本周计划订货到货量考虑进来，用于销售之后还剩下的库存量，它等于： 本周订货后库存量=上周订货后库存量+本周在途到货量+ 本周计划接受订货 量-本周需求量 按固定订货批量处理的MRP计算模型的原理见表8-9。 一般的采购流程是从供应商到零售商再到客户本身，按照这个顺序来进行采购。 2. 运输配送 在运输和配送这个问题上建议设立自己的配送中心，进行运输和配送，这样不仅方便快捷，而且可以节约成本，提高效率。但是配送中心进行选址时需要考虑很多因素，比如运输管理问题，运输成本管理，运输调度管理等各个方面的因素，在进行调度的同时应遵循几条原则： a、相互临近门店的货装在一辆车上安排在同一时间配送。 b、配送路线从离物流中心最远送货点开始。 c、同一辆车途经各门店的路线呈凸状。 d、条件允许的情况下，尽量使用载重较大的车辆。 e、对于规划路线外的门店，特别送货量小的使用载重较小的车辆。 f、尽量减少门店工作时间过短限制。（针对工作时间中有冲突的解决方案） 配送中心的作业流程：配送中心的作业项目包括订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、包装、配装送货、送达服务及退货处理等作业。如图： 3. 仓储保管 对仓库进行设计之前要先根据货物的性质、存放要求等选择合适的仓库类型： 1、平面库VS立体库 平面库特点： A. 设计简单、在建造和维修上投资较省 B. 全部作业在一个层面、库 （1A，2B，3C） B厂 E厂 （2A，3B， 4C） C厂 F厂 (5A，6B，4C) 一辆车代表一个客户，一辆车代表一个产品 5. 流通加工 流通加工（GB）：物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、组装、价格贴付、标签贴付、商品检验等简单作业的总称。通过流通加工，使物流系统服务功能大大增强。使物流系统可以成为“利润中心。也可以使物流过程减少损失、加快速度、降低操作的成本。 通常采用分选加工，精致加工和分装加工三种模式，通过流通加工可以提高原材料利用率。进行初级加工，方便用户。提高加工效率及设备利用率。充分发挥各种输送手段的最高效率。 改变功能，提高收益。 但是要实现流通加工合理化主要考虑以下几方面： （1）加工和配送结合 （2）加工和配套结合 （3）加工和合理运输结合 （4）加工和合理商流相结合 （5）加工和节约相结合 不合理流通加工若干形式 （1）流通加工地点设置的不合理。 （2）流通加工方式选择不当。 （3）流通加工作用不大，形成多余环节。 （4）流通加工成本过高，效益不好。 6. 客户服务 资料注册、修改与管理，电话订货，手机短信发送特价信息，电子邮件发送特价信息，查询类业务，受理类业务，通过和客户联系、收集客户信息，了解客户需求，提供解决方案，解决客户的需求和喜好，使得客户在和企业愉快地互动中，认为将从企业获得所需服务并对服务满意，使得客户将继续忠诚地与企业合作。 7. 货代报关 1.进口货物（属于