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培训课程内容 CO 子模块概览 产品成本的构成 产品成本的计划 成本对象控制 产品成本价值流样例 物料清单（BOM） 工作中心 工艺路线 成本对象控制中的主数据 计划集成 CO内部集成 同其他模块的集成 产品成本简介 SAP的产品成本模块的主要功能： 计划和控制产品的成本（包括半成品） 产品成本包括以下2个主要范围: 产品成本计划 如何对产品成本进行计划 产品成本控制 (成本对象控制) 如何对产品成本进行控制和计算 产品成本的 构成 产品成本计算的对象 主要成本构成 物料成本 物料成本计算方法：数量 X 物料价格. 数量由在PP定义的 BOM确定，物料的单价由物料主数据中的价格确定。 作业成本 作业成本计算方法：数量 X 作业单价.作业的数量由在PP中定义的主配方所确定。作业的价格由成本中心会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。 间接费用成本 间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。间接费用率可以是基于数量的，也可以是基于金额的。 物料清单(BOM) 物料主数据视图 使用BOM来计算成本 工作中心 工作中心和成本中心 工序 生产成本的计算 间接费用 成本计算表 间接费用成本 物料间接成本 = 10% X 物料消耗成本 = 10% X 800 = 80 人工间接成本 = 10% X 人工成本 = 20% X 105 = 21 总计间接成本 = 80 + 21 = 101$ 成本构成分解 产品成本计划 产品成本计划流程 标准成本估算 价格更新 标记和释放成本估算结果到物料主数据 成本对象控制 成本对象控制 产品成本控制 (成本对象控制) - 如何控制产品成本 整个期间的处理 月末的处理 生产过程 生产订单中的成本 物料的凭证流 作业/成本中心 作业成本凭证流 间接费用凭证流 期末结帐 差异计算 在制品计算 (实际成本法) 产品成本流样例 产品成本价值流—简例 A: 对成本中心的过帐 将实际费用的发生过帐到服务和管理性的成本中心 从服务及管理的成本中心分摊成本到制造费用间接费用收集成本中心 将实际成本的发生过帐到生产的成本中心 B: 从库存领料到生产订单(物料消耗) 做手工发货到生产订单处理 使用回冲 C: 作业成本从生产成本中心分摊到生产订单 工作中心的标准工作量被确认 基于该工作中心的计算公式得出与之相关的成本中心的作业量 基于实际计算得出的作业量和成本中心计划的作业价格，得出作业成本 E: 产品完工收货到库存 通常产成品完工收货到库存用标准价格计算价值 F: 将间接费用从成本中心应用到生产订单 基于成本计算表来计算该吸收的间接费用 S: 成本中心差异过帐 由于作业成本的分摊使用的是计划价格，在月末时生产成本中心中会留有差异 由于间接费用的吸收用的是成本计算表定义的计划吸收率，在月末间接费用收集成本中心中也会留有差异 因此手工将成本中心中的余额清为0是必须的 T: 生产订单的结算 在生产订单中产成品标准成本和实际成本之间发生的差异要过帐到一个差异的科目（如果使用标准成本法）或者一个存货的科目（如果使用移动平均价） U: 作业价格重估 在整个期间, 从成本中心分配到生产订单的作业成本使用的是计划的作业价格 在月末时，分配到生产订单的作业可以使用实际的成本来进行重估 (该作业存在的成本中心的实际发生成本/ 当月实际发生的总作业量) Material Master Purchasing Eng/Design MRP Sales/Plant Data Storage Sales Classification Warehouse Mgt. Work Scheduling Forecasting 成本 会计 原材料 移动平均价: $3.00 半成品 Raw Mat 2: 4.00 Raw Mat 3: 3.00 Raw Mat 4: 17.00 Raw Mat 5: 10.00 $ 34.00 成本: Item 10 Item 20 2 pc * 3.00= 6.00 3 pc *34.00= 102.00 108.00 $ 物料清单: 汽车 Mat. no. Qty 10 Raw material 1 20 Semi-material 1 2 pc 3 pc 2# 冲击转 单个工作中心 B. Brown 单个生产工人 生产工人 模块化部门 工作中心组 10＃生产线 成本中心 工作中心 A 工作中心 B …... --- 标准值: 机器时间 装配时间 人工时间 --- 公式 机器作业 = 1 * 机器时间 人工作业 = 2* 人工时间 作业类