12运营维护资料1.doc

第十二章 项目运营维护方案 目 录 12.1 组织机构配置I-12-1 12.1.1 组织机构设置I-12-1 12.1.2 人力资源配置 I-12-4 12.1.3 倒班计划I-12-10 12.1.4 运营支持机构I-12-11 12.2 运营管理 I-12-15 12.2.1 运营I-12-15 12.2.2 岗位职责 I-12-18 12.2.3 运营质量、成本控制 I-12-38 12.2.4 物料、备品、管理I-12-45 12.2.5 安全卫生I-12-49 12.2.6 运行管理制度I-12-60 12.2.7 与主管部门的联系和合作I-12-63 12.2.8余热发电计划I-12-63 12.3 设备检修与维护管理 I-12-67 12.3.1 维护管理计划 I-12-67 12.3.2 主要设备的使用年限 I-12-77 12.3.3 长期维修 I-12-86 12.3.4 日常点检、定期点检、法定检查计划 I-12-91 12.4 污染物处理控制的管理措施 I-12-94 12.4.1 总则I-12-94 12.4.2 烟气控制I-12-94 12.4.3 污水I-12-100 12.4.4 恶臭防止I-12-101 12.4.5 噪声控制I-12-103 12.4.6 灰渣处理的管理措施 I-12-104 12.5 应急方案 I-12-106 12.5.1 总则I-12-106 12.5.2 停电对策I-12-109 12.5.3 地震对策I-12-111 12.5.4 火灾消防对策I-12-111 12.5.5 气体泄漏对策I-12-114 12.5.6 洪水和骤降暴雨对策I-12-115 12.6 附表 I-12-116 12.6.1 附表1 焚烧厂运行月度统计表 I-12-117 12.6.2 附表2 主设备三级验收项目 I-12-118 12.6.3 附表3 烟气污染物排放在线检测结果-日平均统计表 I-12-120 12.6.4 附表4 排水污染物指标统计表 I-12-121 12.6.5 附表5 烟气中二恶英排放检测结果统计表 I-12-122 12.6.6 附表6 垃圾成分低位热值炉渣热灼率测试结果统计表 I-12-123 12.1 组织机构配置 12.1.1机构设置 项目公司在运营期内，将实施在董事会领导下的总经理负责制。工厂的运营将由总经理全面负责。总经理下设总工程师职位，分管运营部、维护部和安全环保部、采购仓储部4个部门。人事行政部和财务部2个部门由总经理直接管理。 运营部下设A、B、C、D个运营班，每班设值长和值长助理各1名。另设化学、清洁绿化保卫2个班组，负责全厂的运行工作。其中，实验室管理和生产上需要的检测、分析等，由化学组负责；清洁绿化保卫负责全厂清洁、绿化养护、安全保卫等外委合同的监督、实施。 维护部下设机修、电气、仪控共3个班组，负责全厂设备的日常维护工作（以预防性维护和力所能及的小修工作为主）。对于大、中修业务，实行外委方式来完成。 其他4个部门均为工厂的职能管理部门，主要负责安全、环保、行政、人事、采购、仓储等工作。12.1.1.1 工作关系 （1）全厂的运行管理，实行总经理负责制度。 （2）总经理、总经理助理、总工程师、人事行政部、财务部经理、运营部经理、维护部经理组成公司运营管理的领导班子，负责对下属各部门的直接的、或间接的管理。 （3）运营部、维护部是焚烧厂运营的一线生产部门。维护部应根据有关规章制度，按照运营部提出的要求，进行全厂设备的维护工作。运营部与维护部必须相互配合，以满足安全、经济、环保的工作目标为宗旨。 （4）财务部、人事行政部、安全环保部和采购仓储部是为一线生产部门服务的服务性部门。服务性部门必须树立为一线生产部门服务的观念，以保证焚烧厂的正常运营。一线生产部门具有配合其他部门工作的义务，尤其是维护部的机械、电气、仪控维护班组，应密切配合采购及仓库管理部的工作。 （5）财务部与采购仓储部的关系十分密切，有大量的工作需要相互配合才能完成。对于日常性的事务（如报表、采购进展、库存、财务编码等），财务部人员可直接与采购及仓库管理人员联系，协商完成这些日常性的事务工作；对于重大的事务（如大项合同的签署及付款、大项备品备件的采购等），双方应一起向公司领导班子汇报，经领导班子讨论、决策后，方可按既定原则执行。 12.1.1. 组织机构 项目公司组织机构设置详见图2.1- 成都市厂运营组织机构图。图12.1-成都市厂运营组织机构图 12.1.2.1 人员配置 厂共配置人员人。 其中，管理行政技术人员13人；运营管理、技术人员10人，运营操作人员人；维护管理技术人员3人，维修保养人员人。全厂部门及人员配置表如下： 表12.1- 全厂部门及人员配置表 部