EPC总体项目管理资料.doc

2 EPC总体项目管理方案项目管理方案追求政府、发包人、监理、设计、供应商、施工六方和谐，以安全、质量及综合效益为目标，对观景口水利枢纽工程EPC总承包实施一体化管理。 我联合体全力支持发包人采用设计施工总承包的创新模式，全力投入该项目的管理、设计、采购和施工工作。按照招标文件的要求，结合安全、质量、进度、职业健康和环境保护等管理体系，充分发挥我联合体技术、人才、管理、施工的优势和多个水利、水电工程总承包建设的成功经验，通过科学管理、精心组织，保证资源投入，本着为发包人服务、为社会负责的态度，全面实现工程建设的总体目标，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准，争创优良工程。 2.1.2主要管理目标 1、安全和职业健康目标 根据发包人管理要求及我联合体的安全生产管理目标，确定安全生产及职业健康目标如下： （1）控制指标 ①杜绝一般及以上人身伤亡事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）。 ②做好防灾减灾工作，有效防范各类自然灾害，避免人员死亡和群伤事件。 ③防洪度汛目标：度汛标准洪水内，确保不发生责任人身伤亡及工程安全事故；在发生超标洪水情况下，全力抢险，减少损失，力争不发生人身伤亡及工程安全事件，杜绝发生群死群伤的较大及以上安全事故。 ④不发生性质恶劣、影响较大的公共事件，杜绝发生造成重大不良社会影响的公共安全事件。 ⑤不发生较大及以上质量安全事故，避免质量事故引发安全事故。 ⑥无职业病危害发生及新增职业病案例，主要负责人与职业卫生管理人员培训合格上岗。 ⑦项目主要负责人、安全管理人员和特种作业人员安全培训持证上岗率达到100%。 （2）管理目标 ①现场施工做到安全生产、文明施工，安全标准化建设满足阶段要求。 ②安全制度体系、专项安全措施具有针对性和可操作性，并得到有效执行。 ③危险源辨识与监控、隐患排查和治理有效开展。 ④分包单位和协作队伍安全管理、三级安全教育有效开展。 ⑤安全事故报告和处理符合法规规定，无瞒报事故行为。 2、质量目标 依据招标文件、我联合体质量体系文件和本工程实际情况，确定本工程质量管理目标如下。 1、设计质量：符合国家、行业和地方勘察（测）设计规程、规范、标准要求，达到国家关于工程设计深度的要求。 2、施工质量：符合设计图纸及国家、行业和地方有关标准、规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准，争创优良工程。 3、各项目单元工程质量验评合格率100%，土建工程优良率≥85%，金结及机电安装工程优良率≥90%（其中金结及机电安装工程主要单元工程质量全部优良）。 4、不发生较大及以上质量事故，不留工程隐患。 5、竣工文件：完整、准确、系统，归档及时，案卷质量符合规程规范要求。 3、进度目标 联合体将按合同文件要求及时进场开工。总工期4个月，提前招标文件要求总工期个月完工，主要控制性节点工期目标如下： （1）工程开工：2016年月1日； （2）河床截流：2016年11月15日； （3）度汛坝体填筑完成，满足度汛目标要求：2017年3月31日； （4）大坝填筑完成：2017年8月31日； （5）大坝面板浇筑完成：2018年3月31日； （6）水库下闸蓄水：2018年月1日； （7）工程竣工：2019年月30日。 4、环境保护目标 （1）保护工程施工区域及周边环境，不发生重大环境污染与生态破坏事件。 （2）采取有效措施防止工程建设中的水土流失，将水土流失强度控制在可控范围内，不发生重大水土流失危害事件。 （3）不受到相关行政主管部门的行政处罚。 （4）不收到环保水保事件公众投诉。 （5）坚决杜绝因环保水保工作缺陷或事故，受到限批、停产及通报批评处罚。 （6）确保环保水保项目一次性通过国家及相关机构组织的验收。 5、廉政建设目标 （）不发生行贿、受贿等腐败行为； （）不发生不正当竞争的行为； （）每位员工均能廉洁自律。 严格遵守国家建设部、监察部《关于在工程建设中深入开展反对腐败和反对不正当竞争的通知》，坚决执行《反对不正当竞争法》、《建筑法》、《招标投标法》等有关法律法规和政策。 在工程物资设备采购、材料供应等施工组织管理过程中，以及工程相关验收活动中均做到廉洁自律，并自觉接受纪检监察部门的监督和管理，实现“廉洁工程”的目标。 2.2项目管理组织设计 2.2.1项目管理组织模式 中国水利水电第十四工程局有限公司（以下简称“水电十四局”）、长江勘测规划设计研究有限责任公司（以下简称“长江设计公司”）自愿组成水电十四局长江设计公司观景口水利枢纽EPC总承包一标段联合体（以下简称“联合体”或“我方”），内部分工如下： 1、中国水利水电第十四工程局有限公司为联合体牵头人。 2、联合体各成员单位内部的职责分工如下： （1）水电十四局负责EPC总承包合同中约定的本项目设备材料采购、工程