PPP项目运营资料PPP项目公司组织架构及岗位职责.doc

PPP 项目公司组织及管理 PPP 项目公司组织及管理  PPP 项目公司组织及管理 (一)组建项目公司 1、公司构成 由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该 PPP 项目公司。双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管理工作。 2、资金来源 项目公司的资金由政府方和我方共同组成。政府方由政府的财务局拨款出资，我方由自有资金和融资机构贷款。为丰富融资结构，满足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款， 发行地方政府融资债券和股份。 3、管理层 由 PPP 项目公司组成的管理团队负责日常经营工作，通过政府方和我方共同处理项目公司在开发建设和运营中的问题，并在项目变更、审计、结算等方面提供规章制度和防范措施。 4、协调委员会 由政府代表、专家顾问和我方管理层、施工层代表组成协调委员会，对于项目公司内外部利益冲突，进行协调解决，也可以致力于与政府相关部门的协调沟通。 对于冲突的解决，一般先由协调委员会进行协调，然后是协调委员会下设的专家委员会进行专业性评判，最后才是选择仲裁诉讼等， 这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。 (二)、工程概况 PPP 项目公司组织及管理 本项目总投资额估算为 465687.13 万元(最终结算金额以财政评审为准). (三)、运营组织机构 1、运营组织机构设置 为适应市场经济的发展要求，不断提高经营管理水平，使经营管理工作有序、规范、合法的进行。最大程度的提高社会效益和经济效益，我公司特成立项目部，项目部接受我公司直接领导。项目部下设办公室、财务室、建设部、维护部、综合管理部等。 具体设置详见附图： （运营组织机构结构图） 我方代表 政府代表 运营项目部 项目经理 办公室 综合管理部 建设部 维护部 财务部  2、营运组织机构职责 (1)、运营项目部的职责： 1)、指导运营总公司对于该项目的建设方案； 2)、定期向公司领导反映本项目的实施进度； 3)、根据建设变化提供营运对策；  PPP 项目公司组织及管理 4)、协调各部门之间的工作关系，促进项目实施到位； 5)、指定营运管??规范性工作制度； 6)、对于该项目建设营运负有第一责任人的职责。 (2)、办公室的职责： 1)、负责起草全局性工作计划、工作总结、综合性文件和报告以及会议材料，负责制定、落实、检查内部各项制度； 2)、负责各类工作会议和大型活动的筹备和组织工作； 3)、负责做好文件、公文、函件的接收登记、必威体育官网网址、传递、保管、督办和文书归档工作； 4)、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作； (3)、综合管理部的职责 1)、组织研究拟订营运理念和战略，建设营运的近期、中期、远期工作计划，提出建设营运的管理组织方案和岗位编配方案； 2)、负责建立和督促项目的各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订和完善； 3)、制定季度营运计划、实施难点、特殊情况预处理的施工方案； 4)、负责部门的信息管理和宣传工作； 5)、维持部门正常的办公和建设营运秩序； 6)、负责重要来宾的接待工作，建立良好的工作关系； 7)、全面负责员工招聘、培训、考核、奖罚、调整晋升、离职等人力资源管理工作。 (4)、建设部的职责  PPP 项目公司组织及管理 1)、认真贯彻总公司和项目部的指导思想，并附属于建设管理中。 2)、严格按照施工规范、设计图纸、甲方要求和监理意见来管理。 3)、遇到问题先向运营项目部反应情况，并随后提供书面材料。 4)、严格按照综合管理部制定的施工营运计划进行施工。 (5)、维护部的职责 1)、对项目施工现场进行日常检查、维护、维修； 2)、实施公司安全维护计划； 3)、负责施工范围内的水土保持； 4)、负责施工范围内的清洁管理工作。 (6)、财务部的职责 1)、负责项目部的财务、会计工作； 2)、负责项目部日常财务核算，参与公司的经营管理； 3)、参与项目部的投资决算和融资决策等重要决策； 4)、定期做好施工采购材料、机械价格及各项费用市场询价调查； 5)、搜集项目部经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向经理报告； 6)、编制财务计划、投融资计划，拟定资金措施和使用方案。 3、机构人员配备 (1)、营运组织人员配备 序号机构名称岗位名称人员数量1经理部项目经理1项目总工1 2 办公室主任1人事行政员1文员1 PPP 项目公司组织及管理 后勤2 3 综合管理部主任1营销员1设计员1 4 建设部安全员10材料员5施工员8造价员2质检员4资料员5测量工程师2道路工程师2给排水工程师2