100%执行力超速体验-定稿紫娜.pptVIP

角色定位与执行力 目标，目的是什么？ 谁负责这项任务？ 什么时候完成？ 通过什么方式来完成？ 需要什么资源？ 谁来检查任务完成的结果？ 检查中出现的问题谁来负责处理？ 问题存在的原因是什么？ 谁来分析？如何处理？ 如何优化执行流程 部门自我检查、讨论 跨部门集中讨论 成立专门小组分析、研究 公司组织架构调整 部门职能手册的编写、修订 工作流程设计 职位分析与职位说明书编写 流程检讨与修正 备忘录驱动执行力 与其相信别人所说的，不如白纸黑字写出来 把备忘录写作当作一种训练的工具 养成一种工作习惯，更加周密的思考问题 记录自己的成功做法，达到知识积累的目的 备忘录已成为世界级公司打造执行力的重要手段 我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写备忘录 ----宝洁CEO雷富礼 解除执行障碍的三大关键 没有条件 没有借口 没有不可能 高效执行者是想方设法完成任务、不达目的誓不罢休、“为了一个简单而坚定的想法，不断的重复，最终使之成为现实” 的人 自信自发—自信果敢，积极主动 坚守承诺--敢于对结果和责任承诺 勇于负责--敬业精神和强烈的责任心 变通能力--善于分析判断，应变力强 善于学习--乐于学习，追求新知 结果导向--对成果和结果负责 执着意志--有韧性，在困难面前不低头 奉献精神—对团队大局意识和奉献精神 执行人的八大特质 品质与价值关系 　　 品德是指个人依据一定的道德行为准则，行动时所形成的结果符合大众利益 品德→品质→品牌→价值 高效团队的最终目标是达到 团队战斗力源于成员的能量相加，企业文化是粘合剂 高度的统一性 高度的自主性 高度的责任感 才能实现价值最大化 责任是万力之源 使命感——你要做多大的事，为谁而做 价值观——你怎样看待事物及如何做事 你的能量源自于你对责任的承担! 你的理想与胸怀决定你未来的成就! 支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知有国。只有个体，没有团队。甚至只知有我，不知有家。更甚至于只知私欲，不知有我。他们有身口，没有意志；他们有情感，但没有信念…...此等没有活力之人民，无仁、无义、无礼、无孝、无诚、无忠、无信。如此人民的国家纲纪不整，政治不治，连自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。更何况被强邻所窥！其被吞并、被分裂之命运理所当然，势不可免。 　　　　　摘自——日本酒卷贞一郎一九一三年《支那分割论》 　 看到这段话,你想到了什么? 若海八段锦 头——头摇烦恼消 手——手动关节活 肩——肩甩金刚体 腰——腰转刚中柔 敲——敲打经络通 转——臀部四面翘 蹲——海上明月升 跳——九天摘星辰 赛车团队的录像　　　文字的洞察游戏：明确的按照上面的指示去做，开始！〔点，面，你的洞察能力如何〕 * 哈 * 哈 哈 哈 哈 哈 ` 执行到位的八大步骤 执行模式的八大步骤 选择执行人 明确成果 时间期限 达成共识并承诺 制定措施 检查监督 修正与完善 根据结果奖惩 选择执行人 有执行意愿并且适合做此事的人； 把握好任命的核心和性质； 着眼于一定数目的候选人并扬长避短； 确保被任命者了解所在的职位和任务； 热爱自己的团队，有敬业精神； 具有大局观、高度的责任心。 明确成果 目标明确 量化任务 敢于挑战 时间要求 结果评估 最后的奖罚 成果是从行动中来，所以，用100%的努力去100%地执行，100%兑现自己100%的承诺 时间期限 量化时间，精确到小时 每件事都有具体的时间结束点 集中时间进行重要问题处理 强化时间观念和效率意识 没有期限就会导致重复督促或滞后执行  时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理， 否则就会一事无成　　? 达成共识并承诺 认同执行计划，清晰执行的决策 集中领导，完全服从执行 承诺代表责任，对自己负责！ 承诺是对成果“必得”的执行信念 领导者先承诺并愿意承担责任 承诺后要建立依据 达成共识是避免执行障碍最重要的力量， 形成承诺是杜绝执行借口最重要的武器！ 制定措施 所有执行人参与，集思广益 统筹规划，目标明确 合理分工，流程清晰 了解执行中的细节，解决主要问题 坚持“立即行动、马上就办”的工作理念 高中层加强自身执行力及掌握执行速度 增强执行力工具，信息通畅 积极、主动完成计划，坚持不懈 检查监督 检查就是把风险控制在发生之前 检查是用事实和数据说话 检查体系可以让结果提前，自我退后 检查的力度决定了措施的力度 没有监督，执行力更多的只是一种期望 下属不会按你希望的去做，只