51计划的含义.ppt

* 5 计 划 学习目的和要求 关键词汇 通过本章的学习，您应该能够： 重点掌握 （1）计划的含义；（2）计划的步骤；（3）目标及目标管理的概念； （4）目标管理的实施步骤 一般掌握 （1）计划的原则；（2）编制计划的基本方法，如投入产出法、滚动计划法和网络计划技术法 一般了解 （1）计划的分类；（2）计划的特征及作用 计划（Plan） 目标（Goal） 计划类型（Type of the Plan） 计划方法（Planning Method） 计划原则（Principle of the　Plan） 计划步骤（Step of the Plan） 目标管理（Management by Objectives） 5 计 划 5.1 计划的含义、作用及类型 5.2 计划的原则、步骤及方法 5.3 目 标 管 理 ◎ 习题与思考题 5.1 计划的含义、作用及类型 5.1.1 计划的含义 （1）计划的含义 “计划”有狭义和广义之分。 狭义的计划是计划工作中计划编制的结果。 广义的计划是指人们编制、执行计划以及检查计划执行情况等一系列计划管理工作，简称为计划工作。 （2）计划的特征 计划的基本特征可以概括为五个方面，即首要性、目的性、普遍性、效率性和创新性。 5.1.2 计划的作用 （1）有利于指导 （2）有利于协调 （3）有利于控制和评价 （4）有利于提高组织各项活动的工作效率 （5）有利于降低风险 计划要起到上述作用必须达到一定的要求，计划的基本要求包括： （1）计划必须具有可行性 （2）计划要有明确的指导性 （3）计划应有足够的预见性 （4）计划要有突出的目的性 5.1.3 计划的类型 （1）计划的主要类型 ①按照计划期长短分类：长期计划、中期计划和短期计划 ②按照企业职能分类：生产计划、人力资源计划、营销计划、财务计划、安全计划、产品开发计划 ③按照计划性质分类：战略计划和战术 图5.1 计划的层次体系 计划 ④按照计划的层次分类：高层计划、中层计划和基层计划 ⑤按照计划的广度分类：综合计划、部门计划和专项计划 ⑥按照计划对执行者的约束力大小分类：指令性计划和指导性计划 （2）计划的表现形式 表5.1 计划构成表 销售人员12人；服务人员33人；营业面积320平方米；流动资金1300万元；广告宣传费270万元 需要与可能提供的资源数量（现有与可开发的资源情况） 任务所需资源数量 预算 4月底前刊出广告；7月底前建立4家专卖店…… 任务的衔接关系及所需的时间跨度 各项活动开始与结束的时间及其衔接 步骤 销售部负责营销、建立专卖店；生产部负责生产产品；公关部负责策划 职能与分工，责权分配，资源分布等 执行任务的部门或个人 实施者 1.批发优惠；2.现金付款优惠；3.销售提成；4.折扣让利 实现目标的主要矛盾和解决矛盾的方法 行动方针与措施及各种备选行动方案 方针措施 1.营销宣传；2.建立专卖店；3.向学校赠送部分产品以扩大影响；4.改进服务 目标与任务的因果关系 行动内容与实现目标的具体活动 任务 实现年销售收入4000万元；本地市场占有率达到51％；销售利润额达到500万元 生存与发展的需要、市场与环境的可能、自身条件与资源的制约 行动结果（以数量、质量指标表示） 目标 举例（销售计划） 考虑因素 规定内容 要素 返回 5.2 计划的原则、步骤及方法 5.2.1 计划的原则 （1）目的明确重点突出原则 （2）统筹兼顾综合平衡原则 （3）相对稳定性原则 （4）弹性原则 （5）改变航道的原则 （6）科学性原则 （7）承诺原则 （8）限定因素原则 （9）创新原则 5.2.2 计划的步骤 收集资料 估量机会 确定目标及目标分解 确定计划的前提条件 拟订可供选择的方案 评价各种备选方案 选择方案 制定派生计划 编制预算 5.2.3 计划的方法 （1）滚动计划法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 （2）投入产出法 投入产出法是在经济理论指导下，编制投入产出表，建立数学模型，研究各种经济活动的投入与产出之间的数量依存关系的经济数学方法。 （3）网络计划技术法 网络计划技术法，又叫关键路线法，在我国也称统筹法。它是利用网络理论制定计划，并对计划进行评价、审定的技术方法。 返回 5.3 目 标 管 理 5.3.1 目标管理的含义 （1）目标管理的概念 （2）目标管理的特点 ①具有目标体系，是一种总体的管理 ②目标管理是一种参与管理