《帕金森定律》的书.ppt

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/ 68 人生规划 职场感悟 沈阳机床行政总监 董凌云 主讲人简历 董凌云 1973.01,出生于内蒙古赤峰市 1993.07,毕业于东北大学液压专业 2006.03,毕业于东北大学03eMBA 2011.11,东北大学MBA兼职教授 执业经历:董事会秘书、机床设计、 软件开发、运营分析、绩效考核、战略采购、生产管理、行政办公、招标监察、信息化(ERP)、企业管理、技术管理、战略规划、投资并购、技能培训、质量计量、工程管理、支持保障、安全环保、消防保卫…… 历任: 沈阳第一机床厂:设计员/主管、生产处副处长、总经办副主任/主任 沈阳机床集团:信息中心主任、技术管理本部部长、总经理助理 沈阳机床股份有限公司:副总裁、董秘、行政总监 分管:采购、生产、质量、信息、工程、安全、保卫、技能培训…… 声 明 所有内容全部来源于个人实际执业经历 没有枯燥的理论 没有抄袭internet 没有Ctrl+C,没有Ctrl+V…… 有:关键点、案例、内幕、潜规则、手段…… 目的:分享成果、交流经验 要求:Open + Close 有需商讨之处可随时询问,共同研讨 毕业了?就业了 象牙塔生活…… 挥别很伤感(不带走一片云彩) 现实很骨感(敢问路在何方?) 职场代际交替 70后变成中国的脊梁 80后褪去青春的迷惘 90后走进职场的长廊 95后闪亮登场! 就业季:没有最难,只有更难! 从毕业到就业,最关心什么? 毕业后的抉择(22~6?岁) 求学:考研 VS 留学? 就业:企业 VS 公务员?民企 VS 国企 VS 外资? 职业:技术 VS 管理?技工 VS 销售? 家庭:单身 VS 结婚?生子 VS 丁克? …… 人生规划:做正确的事 职场感悟:正确的做事 引子:小羊怎样才能变成一棵树? 小羊总是被狼群追杀,苦不堪言,于是跑去问老羊: “怎样才能不被狼群追杀呢?” 老羊神秘的说: “只要变成一棵树就好了,狼就不吃你了。” 小羊无比钦佩: “那怎样才能变成一棵树呢?” 老羊: “方法我已经和你讲清楚了,具体的细节就不要再追问了吧……” 小羊:汗! 老子《道德经》有云: “授人以鱼,不如授之以渔;授人以鱼只救一时之急,授人以渔则可解一生之需。” 目 录 2007年沈阳产业集群搬迁重组 搬迁后大量招工,企业人力资源结构发生较大变化 沈阳地区员工年龄分布情况 目 录 人生规划:家庭 事业 家庭(生活) 买车买房 恋爱结婚 繁衍后代 …… 换车搬家 移民国外 …… 事业(工作) 毕业求职 基层员工 部门主管 公司老总 …… 自我创业 …… 家庭事业规划路线图 入职决定未来,兼顾眼前长远 起点低,斜率大(基础扎实:蹲得越低,蹦得越高) 走好第一步,就必须走以后你不可能再去走、也没有机会走的路 世界上没有点起点高、进步快、发展广阔的地儿 起点高,斜率小(空间受限) 结婚要趁早,事业可晚成 该往哪里去:胡焕庸线(黑河—腾冲) 东南方43%国土居住94%人口 择业:三勺鸡汤 想好自己要过怎样的人生,再决定要找什么样的职业 入对行:快乐工作,做对的事 先别惦记能赚多少钱,先学着让自己值钱 跟对人:心胸宽广,换位思考,敢于担责 绝非“少干活多拿钱” 跳槽不是解决问题的办法 一份工作到两三年的时候,大部分人都会变成熟手,会陷入不断的重复,有很多人会觉得厌倦,似乎自己已经搞懂了一切,从而懒得去寻求进步、失去兴趣了——觉得自己已经完成比赛了,其实这个时候比赛才刚刚开始,这就是耐力 频繁跳槽后果是让人觉得没有忠诚度,包括企业内部的“跳” 每个公司都有每个公司的问题(包括部门),没有象牙塔 年轻时想“能做什么”,当了领导成熟后经常考虑的是“不能做什么” 择岗:定位 销售 市场 服务 财务 人力 行政办公 管理:与人打交道,让别人做某件特定的事情 设计 工艺 生产 采购 物流 质量 职场目标之逆向演进法 国企新人升职路径 自下而上:讲实力(一线:生产/技术/营销) 生产车间:打好基础,提升能力 技术部门:人才输出大本营 自上而下:讲资历(二线:管理部室/挂职) 总部:宏观掌控,内外衔接 事业部:承上启下,实务操作 中间切入:讲关系(拼爹……) 本人20—34岁人生轨迹 不想当将军的士兵不是好士兵? 清华经管学院参观时曾问我: “您现在的职位,当初曾准确规划过吗?” 我回答: “没有,似乎是水到渠成吧……” 人生规划 只认准方向,不纠结目标,一步一步走 不受诱惑(财、色、名、食、睡) 目 录 职业生涯感悟 基础要求 要坚持实习至少半年 要讲礼貌、有眼力架儿 技能要求 要能写会画复合型 思想要求 要理解领导为什么不能理解你 要学会接受不公平 行动要求 要做到难得糊涂 要顺势而为、借势而行 知识要求 要知识面足够宽 实习真的很重要(至少半年) 作为一名毕业生,只在这

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