医院职能部门年度绩效考核方案设计.doc

医院职能部门年度绩效考核方案设计 HUMAN RESOURCES 人刀资源飞3722臼ZE:医院职能部门年度绩效考核方囊设计 陈军政①郝容慧①【关键词1医院职能部门绩效考核方案设计E摘要】职能部门年度绩效考核工作是医院人力资源部门每年都会去实施的→项工作，面对该项工作任务时，人力资源部门会碰到两个比较棘手的问题:一是绩效考核方案由哪些部分组成，各部分的内容该如何设计;二是如何在方案设计中避免职能部门绩效考核管理存在目标难明确、指标难量化、数据难收集、评价主体难确定、评分难公平等诸多难题，能真正考出职能部门的年度工作绩效，并促进下一年各项工作的开展。笔者通过对某公立医院为期7年的职能部门绩效考核实践阐述，探索设计出一套切合医院发展实际，操作性实用性强的医院职能部门绩效考核方案，从而破解职能部门考核难题，实现医院绩效考核管理体系良性发展。Yearly performance assessment system design for hospital functional department / CHEN Junzheng, HAO Ronghuil/ Ch nese Hosp tals. -20195,19(6):56-57 (Key words] hospital functional department, pertonnance assessment, scheme design lt;Abstract]Yearly pertonnance assessment for functional department is a regular project of human resources department. Two prohlems which can be described as pertonnance ass俨~ssmentscheme design and the difficulties such as ambiguous objective, hard to collect and quantitative analyze data and difficult to assure equity are discussed. The problems in design and implementation make it difficult to objectively reflect department’ 5 pertormance and promote work efficiency in the next year. By 7 years of pertormance assessment in functional department practice in public hospital, an operational pertormance assessment index system which matches hospital situation is designed to face the difficulties and improve pertonnanee assessment in functional department. Author’ 5 address: Wenling the 1st Peopl旷sHospital, No.190, Taiping South Road, Wenling, 3175∞， Zhejiang Province, PRC 主I三院在总结7年的职能部门绩效考核经验标。包括各职能部门任务书中以;*;注明2.4实用性管理课题可式咱的基础上，探索设计出→套切合医院的科室年度重中之重的关键性工作绩效指标针对年初各职能部门申报的具有一定发展实际，操作性实用性强的医院职能部门(占40%权重)以及其他年度重点工作绩效创新性、影响力的实用性管理课题进行考绩效考核方案，现阐述如下。指标(占200/0权重)。核，重点考察其实用性、创新思维与方法以及对医院管理水平的提升或运营模式的改进起到的现实意义和借鉴作用。该部分属附加2.2管理绩放指标1考核目的职能部门行政管理的科学化、规范分考核选项。统一全院各职能部门和所属员工思化、流程化是医院各职能部门顺利完成院想，明确医院的战略目标任务和对各项工部各项工作任务的基础，是提高整个医院管3考核组织机构及职责划分作的要求，指导医院各职能部门按绩效衡理水平，提升医院整体运营效率的重要保障量标准开展工作和履行职责;对医院全局(占200报重L包括职能部门年度目标任3.1考核领导小组和各职能部门局部年度任务目标达成共务整体管控情况(可与院务管理处行政督导成立绩效考核领导小组，由院领导担识，通过目标逐级分解和考核，促进医