华能火电厂设备缺陷管理制度.doc

设备缺陷管理制度 范围 本制度适用于XX电厂设备缺陷管理，对XX电厂运行部、设备部以及从事我厂检修工作的外委单位具有同等效力。 职责 策划部 负责本制度的修订与补充，并监督执行。 负责监督、考核设备缺陷的处理情况， 会同检修、运行诊断重大设备缺陷，同时指导运行监督、审核检修消缺的的组织措施和技术措施，并监督执行。 负责确定A类缺陷消缺计划及其技术措施。 参加A、B类设备缺陷消除后的验收工作。 根据设备事故、障碍、异常等现象，负责组织分析、研究并制定反事故措施，保证安全生产。 负责因设备缺陷蔓延扩大而造成后果的认定和考核。 设备部 是全厂设备缺陷归口管理部门，负责检查、监督设备缺陷的处理情况，保证设备完好。对设备缺陷的消除进行全过程管理，应积极组织协调各专业消缺。 掌握全厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除，并汇报生产副厂长。 参加A、B、C类设备缺陷消除后的验收工作。 负责热工、电气二次设备的维护检修工作。 组织并督促点检专责每天按计划进行点检、发现缺陷，并逐步掌握缺陷发生周期，制定预防性检修计划。 对消缺的及时性和消缺质量负责。对消缺工作中的安全注意事项负责。 点检专责每天应巡视现场设备及时发现设备缺陷，并负责录入缺陷,将缺陷处理情况及时记入设备台帐。 对较大的设备缺陷组织鉴定诊断，及时拿出处理意见及措施。 应经常查阅运行值班记录、缺陷记录，对新发生的缺陷提出处理意见，对无法处理的缺陷做好预防事故发生的措施。 专业专工负责监督、指导、检查和消除缺陷的措施计划，并负责组织实施。 针对频发性设备缺陷的起因，组织QC小组开展分析诊断推广采用PDCA循环管理方法，避免缺陷重复发生，提高设备的健康水平。 对重大设备缺陷的处理情况、技术措施及处理后的效果等应写出专题总结，并详细记入设备台账。 负责组织对所属设备的技术指标、性能状况全面分析，探索缺陷发生规律，找出薄弱环节，提出对策。 运行部 负责管辖的设备定期巡视检查，及时发现设备缺陷，并正确录入缺陷。 对现场存在设备缺陷应及时鉴定，采取措施，防止其蔓延扩大，并将详情汇报策划部及有关领导。 及时与有关检修部门（班组）联系消缺，并创造有利条件积极协助消缺工作。 负责设备缺陷消除后的验收工作。 机组检修前应提出所属设备检修时必须消除的设备缺陷清单报策划部。 配合诊断设备、分析原因，为处理缺陷提供依据。 负责对包括文明生产在内地面、墙壁、瓷砖、玻璃、门窗等缺陷定期进行统计。 对发现缺陷的及时性和全面性负责。 管理内容与方法 缺陷定义 缺陷是指一切处于运行和备用中的设备、系统、生产设施，随时发生的影响人身安全、设备安全、经济运行以及文明生产等的异常现象。具体如： 系统、设备不符合设计要求或达不到设计出力（已变更并办理变更手续者视为等同于设计状态）、影响人身安全、设备安全及经济运行。 系统、设备泄漏。（包括：油、水、汽、风（气）、灰、煤、粉、烟、等各种工质）MIS网缺陷管理系统缺陷信息栏内，准确、详细地填写相关设备名称、缺陷内容、维修部门、维修班组。对系统及设备名称填写不准确、缺陷内容模糊者，按缺陷单填写不认真对待，每项考核运行部门20元。 100元20元。20元 运行值班人员不得无故拒绝检修人员对已处理缺陷的验收要求。对MIS网缺陷管理系统中已注明处理好的缺陷，若超过4小时，运行人员没有验收，每项考核运行部门20元。 运行值班人员接到工作负责人缺陷验收通知后，因故不能及时验收，应向工作负责人说明情况，达成一致意见，并在“未验收原因”栏内注明未验收原因，否则，按验收不及时对待，每项考核运行部门20元。 运行人员操作不当造成的设备缺陷，经运行部、设备部与策划部专工鉴定确认后，根据设备缺陷情况考核运行部门50～1000元。 50元。 必须办理工作票而未办理工作票处理的缺陷，运行人员不予验收，并须将未验收原因填写在“未验收原因”栏内，擅自验收此类缺陷者，考核责任人500元，责任部门1000元。（发生影响人身、设备安全及影响机组出力等重大缺陷经值长批准急需处理者除外）。 运行人员检查巡视不认真，对明显威胁设备安全的缺陷没有及时发现，每项考核运行部门50元。12时，否则按未及时受理对待，每项考核20元。 对因各种原因暂无法消除的设备缺陷，点检专责（属外委设备）或维修班组应在“缺陷单受理情况‘受理意见’”栏内注明原因，由部门主任或专工确认并签署意见，于当日17：00前（17：00后发生的缺陷须在次日9：00前）向策划部提出申请，经策划部专工签字确认后，可暂不消除，否则均按缺陷消除不及时对待，每项考核责任部门50元。 缺陷消除后，检修人员应及时通知运行人员进行验收，并在“缺陷消除情况‘处理情况’”栏内填写简单处理情况。对只填写“已处理”而无缺陷简要发