大港油田公司项目管理系统 方案书.doc

大港油田公司 新技术新工艺试验推广项目管理系统 方案书 西南石油学院 二○○五年六月 目 录 1. 引言 1 1-1. 项目背景 1 1-2. 大港油田公司简介 1 2. 需求描述 3 2-1. 现状概述 3 2-2. 系统总体目标 4 2-3. 业务逻辑关系 4 2-4. 业务功能 6 2-4.1. 项目的提出——项目需求 6 2-4.2. 项目的确定——项目计划 7 2-4.3. 项目组织 8 2-4.4. 项目的管理 9 2-4.5. 程序文件 12 2-4.6. 标准文档 12 2-5. 接口需求 12 3. 总体设计 13 3-1. 设计原则 13 3-2. 功能设计 14 3-2.1. 项目需求 14 3-2.2. 项目计划 15 3-2.3. 项目管理 16 3-2.4. 程序文件 19 3-2.5. 标准文档 19 3-2.6. 综合查询 19 3-2.7. 综合报表 19 3-2.8. 我的消息 19 3-2.9. 系统管理 20 3-3. 接口设计 20 3-4. 数据库设计 21 3-5. 安全性设计 21 3-6. 可靠性设计 21 3-7. 灵活性设计 22 3-8. 容错性设计 22 3-9. 扩展性设计 22 4. 技术方案 23 4-1. 体系结构 23 4-2. 平台选型 24 4-2.1. 操作系统 24 4-2.2. 数据库 24 4-2.3. 开发环境 24 4-2.4. 辅助工具 24 5. 系统组织实施 26 5-1. 实施策略 26 5-2. 实施步骤 26 5-3. 项目进度管理 27 5-4. 项目的质量管理 27 5-5. 人员培训 27 6. 软件质量保证 28 6-1. 测试 28 6-2. 评审 28 7. 进度计划 29 8. 人员安排及开发费用 30 8-1. 人员安排 30 8-2. 开发费用 30 9. 系统建成后的预期效果 32 10. 技术支持、售后服务 34 11. 西南石油学院计算机科学学院简介 35 引言 项目背景 随着计算机技术、网络技术、信息技术的迅猛发展和普及，计算机在全球范围内得到了广泛应用。计算机已经成为人们日常生活和工作以及企业追求效率和效益不可缺少的工具。信息、网络和计算机技术作为先进的生产力，充分运用可以大大促进和加快企业的发展，为企业带来巨大的经济效益和社会效益。信息已成为企业最重要的资源之一，与人、财、物等企业经营资源一样，信息现在被看作是企业的一种基本资源。过去，企业管理者无须关心信息技术，他们关心的是人力资源、财务会计和作业生产，但现在信息技术却成为支持企业发展的关键。 大港油田公司已在很多方面运用了计算机和网络技术进行企业管理，通过计算机管理使得大港油田公司的整个管理水平上了一个台阶。在这样的大环境和趋势下，新技术新工艺试验推广项目的管理目前还停留在手工模式，这种模式很大程度上制约了公司的发展和追求经济效益最大化目标的实现。鉴于此，大港油田公司提出建立一套基于公司内部网络的项目管理系统。 受大港油田公司的委托，我们在充分理解和分析需求基础上编写了“大港油田公司新技术新工艺试验推广项目管理系统”（以下简称项目管理系统）的方案书。我们依托西南石油学院的优势，具有很好的石油天然气行业专业背景，熟悉石油天然气工业的信息化进程，掌握业界相关标准，在石油天然气领域已成功规划和开发了大量信息化管理系统，具有比较丰富的信息化管理系统建设经验和实践能力，有一支颇具实力的专业研发团队。 大港油田公司简介 大港油田公司是中国石油天然气股份公司下属的一个从事石油天然气勘探、开发的特大型石油企业总部位于天津市东南60公里的渤海之滨大港油田公司总体原油年生产能力为410 万吨，天然气年生产能力3.6 亿立方米。公司拥有资产总额131 亿元，有下属单位26个进入新的世纪，大港油田公司将大力实施可持续发展战略、低成本战略、管理创新战略、科技领先战略、人才超前战略，立足陆上、推进滩海、加快合作、开拓新区，保持油气储量稳定增长需求描述 现状概述 大港油田公司每年都有大量的新技术新工艺试验推广项目需要管理，目前，项目数据和资料文档的日常管理仍采用手工方式，从公司领导、项目管理人员到项目成员之间的信息沟通和信息发布主要通过纸张资料和电子邮件传递。在信息量日益剧增和对项目过程动态跟踪的及时性、实时性要求不断提高的情况下，这种手工管理模式越来越不能适应大港油田公司的经营发展，主要表现在以下几个方面： 管理缺乏系统性 项目数据资料管理比较零散、缺乏系统性。不能有效实现信息资源的集中管理和访问控制，不能保证资料文档的有效归档。 管理的及时性、实时性不高 领导和管理人员往往不能及时得到项目的必威体育精装版进展状况资料，不能及时发现问题，不能快速提取需要的数据供决策，这往往导