新采矿厂管理手册.doc

第一篇 采矿厂组织机构和管理体制 采矿厂组织机构和管理体制 1内容 1.1采矿厂组织机构图（附图1） 1.2 采矿厂定编定岗定员（附表2） 1.3采矿厂管理组织机构图（附图3） 1.4采矿厂管理职能图（附图4） 1.5采矿厂安全管理组织机构图（附图5） 1.6采矿厂生产技术管理流程图（附图6）  附表2采矿厂各岗位定员定岗情况 序号 单位 拟定岗位名称 岗位人数 现在岗位人数 定岗工资 备注（在岗人员姓名） 1 总计 2 厂部 3 厂长 4 副厂长 5 生产管理办公室 6 主任 7 现场管理组 8 技术管理组 10 综合办公室 11 主任 12 13 附图3 采矿厂管理组织机构图 附图4 采矿厂管理职能图 附图5 采矿厂安全管理组织机构图 采矿厂业务管理体系 为了加强采矿厂的控制和管理，保障资源合理开采，满足选矿生产需要，明确外包施工方与主管方的职责，理清思路，科学有序的开展工作。提出采矿厂生产管理工作思路。即：实行一个管理体系建设，推行十项管理职能，实施“三控一考核”制度。 1管理体系建设：采矿厂组织机构组成的原则是：既要发挥承包方生产经营的能动性，又要掌握生产管理的主动权，既要保证组织机构业务关系顺畅，机构又不重叠，共同发挥各自职能优势，从组织上保证采矿厂各项管理工作的顺利实施。 2采矿厂十大管理职能责任划分：为了明确采矿厂十大管理目标，做到统管不包办，分工不分家，既有独立管理职能，又有共同管理职责，既相互依存，又各有侧重。 采矿厂生产管理办公室主要职能为生产计划控制、生产技术管理、生产现场管理三大管理职能。安全环保管理，十九局项目部行使独立法人，有资质管理，并承担有责责任。公司安全环保部对其进行职能管理，生产管理办公室只负责采矿技术业务范围内的安全环保监管责任。机电运输设备管理，生产管理办公室只掌握基本情况和能力，即：在籍台数、故障率、出动台数、检修计划等。人力资源、物资供应（火工品、油料）只限于了解。 3三控一考核：为了采矿厂生产管理工作程序化开展，特制定“采矿厂生产技术管理流程图”。从图中可以看出，上部分是生产计划控制，中部是技术程序化控制，下部是生产现场控制，通过生产管理及统计报表的各项生产数据分析，对外包单位（中铁十九局项目部）实行生产技术、组织现场管理考核。 依据生产过程中各项原始数据统计分析出产量完成情况、设备使用情况、效率发挥等，用数字说话，以量化标准衡量企业管理水平。  第二篇 采矿厂岗位工作标准 采矿厂厂长工作标准 范围 本标准规定了 本标准适用于采矿厂厂长岗位。 2 上级主管岗位 公司生产副经理、总工程师 3 任职资格 3.1 教育：中专及以上学历，或者在统计技术方面具备同等学历。 3.2 经历：具备统计核算人员上岗证。 3.3 技能：能熟练运用计算机，熟悉统计法律和法规。 3.4 能力：能够正确理解统计指标的计算方法、计算范围，熟悉相关业务。 4岗位职责 4.1 在公司的领导下，全面主持采矿厂的日常工作 4.4认真贯彻执行矿山安全、技术规程及有关设计管理规定。 4.3组织编制年度以上露天采剥工程计划。 4.4在露天采矿场出现重大技术问题时，组织与协调设计院和科研单位及时解决。 4.5组织制定和完善采矿厂各项管理制度和规程。 4.6确保本部门建立台帐以及各类报表数据的准确率100%。 4.7要统筹考虑采剥施工顺序和贫化、损失的控制及供配计划的制定等工作。 4.8负责协调施工单位、采矿厂、公司及相关单位间的业务关系，促进采矿场生产作业顺理实施。 4.9深入生产现场,了解安全生产情况，发现问题及时解决。 4.10 积极参与新工艺、新技术的开发和研究并适时应用于实践。 5 检查与考核 5.1 对本岗位所列标准和要求履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 5.2 按照《公司绩效考核办法》进行考核。 5.3 按照《公司员工奖惩条例》和公司各项专项管理制度进行奖惩。 6 附加说明 6.1 本标准于2009年 月 日发布，自发布之日起实施。 6.2 本标准起草单位：采矿厂 6.3 本标准起草人： 6.4 本标准审核人： 6.5 本标准批准人： 采矿厂副厂长工作标准 1 范围 本标准规定了 本标准适用于选矿厂安全生产副厂长岗位。 2 上级主管岗位 选矿厂厂长 3 任职资格 3.1 教育：具有大专及以上学历。 3.2 经历：具有三年以上专业技术工作经验或五年以上生产管理工作经验。 3.3 技能：熟悉选矿厂生产工艺流程、设备，掌握选矿厂现场生产工艺条件的调节控制措施及各项技术经济指标。具有