ERP讲稿PPT.pptVIP

ERP启动大会会议议程 推动信息化业务流程的重点 信息化业务流程的重点 基础数据检核 检查用户录入基本 数据的完整性及 正确性,若有瑕疵, 通知用户补齐修正 不遗漏要周密 无错误 绝对不可轻忽 与用户各部门逐一依据 信息化作业流程图进行 系统模拟,确定流程可行性及加强操作熟练度 全员参加 ,严格执行 发现问题应记录并 拟定改进计划 不熟练者反复模拟 至熟练为止 交易单据开始录入; 实施顾问到场协助 用户应付各种状况, 解决相关问题 一鼓作气 破釜沉舟 逢山开路 遇水搭桥 系统模拟 试运行 3. ERP 实施工作的管理重点 协助用户针对其上线后 各种数据录入的正确 性,及时性进行检查; 信息化当期总结会议 数据的实时性与 正确性相等重要 唯有数据被管理者 使用,才能正确实时 当期总结与优化 试运行月结后数据正确,视系统运行状况,ERP正式上线 月结完成,帐帐核对 改正错误后 立即停止手工记帐 手工帐本集中管理 正式上线 3. ERP 实施工作的管理重点 针对信息化产生 的效益进行评估 有形效益 无形效益 有形效益来自管理 者采取的管理措施 效益评估 进行下阶段 ERP 及 企业信息化进行 计划与目标的研拟 向更远大的 目标迈进 规划下阶段 计划与目标 F 3. ERP 实施工作的管理重点 企业高层如何参与 ERP 实施工作 最好亲自参与 , 否则应任命懂管理且有 威望的人扮演自己的角色 固定参加 ERP 实施的阶段总结会议 企业领导例会固定讨论信息化工作 决定大家无法决定的流程或分工等 解决大家无法解决的争议 让员工清楚认识后无退路,必须做好 一 项 目 准 备 一 项 目 准 备 二 初 访 与 调 研 制定 ERP 实施计划的重点 通盘规划 , 分段实施 , 痛处先行 目标制定要高低适中 - 带一点难度但经努力可合理达成 太轻松的计划对企业的帮助有限 但也别想一口气做完所有的事 三 项目规划 效益评 估与优 化阶段 上线 运行 阶段 流程 规划 阶段 系统 培训 阶段 系统 安装 阶段 项目 规划 阶段 三 项目规划 一、项目负责人致词 二、宣布ERP项目小组的组织及任务 1、ERP项目小组组织构成 2、ERP项目服务团队构成 三、宣布ERP项目实施计划 四、ERP项目实施需注意的事项 五、会议总结 三 项目规划 四 软 硬 件 安 装 集 成 生管物管 财务采购 用于进行申请海关保税合同时 能自动展开并计算应申请的 保税料件种类及数量 产品的保税料件结构 Tax-Bond BOM 保税料表 生管物管 采购外协 用于进行物料计划时或实际进行生产时, 针对本身数量不足, 但替代零件足够的状况,以替代件替换原零件, 以降低库存或避免缺料 产品的替代用料结构 Substitute BOM 替代料表 营销 生管物管 用于录入客户订单时让用户 可以选择产品的选配件 产品的选配件结构 Configuration BOM 选配料表 财务 用于查询产品标准成本之构成状况, 通常使用于以标准成本立帐的企业 产品的标准成本组成结构 Cost BOM 成本料表 生管物管 采购外协 营销 用于进行中长期的原料采购 计划及生产产能负荷计划 产品族群比例关系(如某款式汽车手排档销量占30% , 自排档销量占50%,手自排档销量占20%) Planning BOM 计划料表 生管物管 采购外协 营销财务 用于进行生产计划, 采购计划的拟定, 也是搭载选配及替代料表, 成本料表的平台, 量产产品的用料结构 (企业内最多人使用) Production BOM 生产料表 研究开发 生产技术 是研究开发单位与其它单位间 针对新产品初始定义的沟通 媒介及日后设变的处理平台 新产品的用料结构 Engineering BOM 工程料表 主要使 用部门 主要用途 记载内容 英文名称 中文名称 常见的料表名称与用途 五 基 础 数 据 培 训 与 规 划 BOM 断阶的原则 有计划性存货者 半成品可能直接销售者 半成品可能直接采购者 为虚设件或料件有群组关系者 后序加工有多样性而需要并单生产者 考虑用户的管理水平 五 基 础 数 据 培 训 与 规 划 六 系 统 操 作 培 训 熟悉 ERP 基本操作功能 EX:如何进入ERP? 如何录入单据,打印? 如何产生报表 以使使用者了解掌握ERP系统最基本的操作,并开始熟悉练习,避免日后培训时因不了解最基本的操作而影响培训效果. 七 系 统 功 能 培 训 与 流 程 讨 论 七 系 统 功 能 培 训 与 流 程