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健康智能手环 关注老人健康，关爱老人心灵 1 2 1 关于我们 目 录 2 产品介绍 3 产品展示图 4 产品后台服务 5 功能解析 3 本分、追求品质，创新、快、改变生活 我们是一家专注于Iphone 和Android可穿戴产品的研发和移动互联网业务运营的公司，基于可穿戴产品针对的细分人群，建立社区及电子商务平台。 企业愿景和使命 企业价值观 通过可穿戴产品改变人们生活，以移动可穿戴产品研发为基础，依托互联网平台，搭建物联网生态圈。 我们要做什么 我们要研发一套针对老人的健康智能设备， 对老人的身体居家环境全面保护，并通过APP软件， 帮助在异地工作的子女来时时关注在老家父母的健康状态，并促进子女与父母之间的沟通， 。 关于 WE 4 行业发展动向分析 5 1、市场问题：近几年高科技产品越来越出现多元化的趋势，消费者已经不能满足手机平板电脑主流产品，他们开始接受新鲜事物。科技产品的消费者已经从产品功能的追求转变成一种文化的追求，他们希望得到更多的新鲜体验。2、市场细分：可穿戴的细分方向有：运动类、医疗类、智能化。3、市场需求：可穿戴领域市场需求很大，但目前较为分散，这个市场都在寻找一个可长久发展的方向。高技术含量的产品需求市场在不断增加，低廉粗糙的产品市场需求和利润都在逐步萎缩。4、收益吸引力：人们对高科技产品需求已经不是在硬件本身，他们更追求附加值的服务功能，和平台社区的互动。 行业因素 行业发展分析 市场因素 1、竞争对手：a、国内外主流科技类产品制造商，如苹果，三星，谷歌，OPPO，小米，华为等。b、国际主流可穿戴产品制造商，如fitbit，jawbone，nike等。c、国内原来手机山寨产品制造商。d、国内穿戴产品制造商，咕咚网、麦步，百度等。e、医疗器械生产商。 2、对手优劣势：a、国际科技类制造商会主导整个行业发展，但他们不会快速进入细分市场。b、国内手机制造商，在国际品牌还没有确定市场方向时，他们不会轻易动作，而且不会把可穿戴领域作为发展重点。c、国内山寨产品制造商，没有技术优势，不会做后端服务，企业规模大的又很难快速转身。d、国内做老人可穿戴领域很少，大家都在做跑步类产品，因为对于睡眠及心率测量，国内掌握该技术的很少。 3、行业风险：行业还处于萌芽期，没有明确方向；可穿戴领域可能生存周期比较短；中国产品山寨很快，快速被别人模仿，拉低产品利润。 6 手环比较手机的优势： 手环更像手机的针对用户需求细分功能的衍生品，之前手机生产商更多思考手机是什么，互联网时代的手机目前正在以用户为中心概念，以满足客户为主。但未来移动互联更要深挖客户的潜在需求，并针对客户需求而提供更好的服务，以此为理念发展。这样移动产品要做的更专，更深。而可穿戴产品就是满足客户潜在需求的终端设备。而手环设计，关键要看如何定细分方向，而不是大而全的跟风。 为什么做健康方向的产品： 如果手环可以成为满足客户潜在需求的终端设备，那它必然要和手机要有区分，所以手环的功能不能和手机一样。智能手表如果没有非常大的产品创新或产品优势，很快将被市场淘汰。那另一个领域，移动健康将是可穿戴领域的另一个发展。 为什么是老人产品： 移动健康又可以分为几个细分方向，如按照功能来分类人群的，有跑步手环，商务手环，情绪手环等等，这类产品是市场上的主流产品，产品类别多而杂，准入门槛较低，产品同质化严重。如果按照人的特性细分人群的有，婴儿，孕妇，老人等。这类产品市场上很少，准入门槛相对较高。而婴儿产品市场需求量较大，但婴儿对产品要求较为苛刻，如过敏，辐射等。老人的互联网产品一直是一个空白，但随着医疗行业在国内的发展，人口老龄化加剧。目前针对老人的产品越来越多，关爱老人逐步成为社会热点问题。但如同卖手机产品一样，老人群体消费意识差，不舍得花钱，，对产品需求度不高，接受新事物较慢等特点，所以如果将老人作为目标客户群，市场也很难开拓。 目标人群分析 7 出生日期 年龄范围 社会阶段 网络活跃 关爱父母 父母年龄 用机能力 目标群 75-80 39-34 工作10-15年 一般 非常关爱 70-60 很低   80-85 34-29 工作5-10年 较高 很关爱 65-56 一般   85-90 29-24 大学毕业至工作5年 非常高 较关爱 50-60 较强   90-95 24-19 高一至大学毕业 非常高 一般 50-55 很强   95-00 19-14 初中至高中 很高 叛逆 40-50 非常强   * 备注：颜色越深代表越重要 目标人群分析表格 结论：通过上表，80-90年代出生的人群，会是目标人群。他们有消费意识和能力，很多人初为人母，会更关爱自己的父