求职行动教学课件.ppt

第八讲 求职行动;系统化职业规划法 ;系统化职业规划法 ;课程体验;目录;求职前的准备;头脑风暴：寻找工作机会;寻找工作机会;寻找工作机会的好方法;? 版权属北森公司，不得翻印;了解职位时可能关注的信息;员工数量 组织结构、工作氛围、工作量 培训和发展计划 典型的职业发展路径 技术使用，仪器的数量和类型 如果是一个非赢利组织，它的目的、资金来源、客户和功能是什么 ;目录;;简历是__________的工具，是一种个人广告，用来展示你的工作技能以及它们对于未来雇主的价值。 简历的目的是____________________。;姓名 、性别 年龄 学历 专业 籍贯 电话号码 电子邮箱地址 个人网页（如果适当的话） ;简历结构——目标与能力;简历结构——教育背景;简历结构——工作经验;简历结构——成果与兴趣;格式 空白和大小 字体大小 使用字体效果 标题 长度;一些关于简历的数字;求职信的内容;;目录;;了解该组织/公司及职位的条件、要求等，判断自己是否真想在那里工作。 向面试官证明你能胜任这份工作； 因此，面试是一个双向选择的过程。虽然你不能控制面试，但你可以控制会谈的内容。 与面试官双赢！;一对一面试 团队面试 集体面试 电话面试 视频会议 压力面试 ;评价中心;面试之前的夜晚睡个好觉。 要准时，早到15分钟，这样可以整理你的思路,并利用这些时间熟悉公司的工作环境。 充分利用你的眼睛和耳朵 友好对待每个人。 礼仪准备 着装 注重细节 ;简单介绍一下你自己 你的短期目标是什么？2年后和5年后你的目标是什么？ 你怎么看待这份工作和职位？ 你最满意/不满意的经历是什么？ 你的长处/弱点是什么？ 你为什么适合这份工作？ 你怎样缓解压力、怎样保持生活平衡？ ;面试中的提问;回答以现实或假设情景为基础的问题 回答的基本原则是让面试官知道你是怎样思考和怎样解决问题。 关键不是得到“正确”的答案，而是演示得到答案的分析过程。 ;回答以行为为基础的面试问题 以行为为基础的面试官通常会围绕在工作或公司中获得成功所必备的特性和技能提出他们的问题。 “关于你的_________技能，请举个例子” ;STAR面试法;可选作业：建立事件-特质档案;向考官提问;;面试中的言语和非言语行为;确定你了解雇用过程，知道对方在未选择好申请人之前还有面试要参加。 表达你对这个职位的兴趣，感谢对方给你面试的机会。 向对方要一张名片或者确定你知道面试官的名字、职务和地址以便你能够发送一封感谢信给他。确定你的信函在面试后的 24小时内到达。 ;一些雇主错误地认为既然是他们支付薪水，他们就有权问任何他们想问的所有问题。还有一些雇主面试技巧很笨拙，会问一些不恰当的问题。你不是必须回答那些令你难堪的问题。 以解决问题的态度回答。;目录;对面试机会表示感谢 对他们的帮助表示感谢 使他们了解你目前的状况 保持他们的支持 ;面试后24小时内 收到进一步面试通知后 考虑退出的拒绝信 被拒绝后的回应;目录;教学探讨;想一想：职业规划书运用;练习;想一想：如何教好这个部分？;分享;图书推荐;图书推荐;练习;谢 谢！