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全国工程建设QC诊断师考评班授课题纲;;
第一节 选择课题
一、课题来源:
一般来源于三个方面,即指令性的课题、
指导性的课题、小组自选的课题。
指令性的课题
指导性的课题
自选课题;
二、小组自选课题的选题来源
1、针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题
2、从加强班组管理方面来寻找问题
3、长期困扰班组的问题
4、从业主反馈、抱怨的意见中找课题
5、从现场文明施工方面寻找课题;
总之,只要在小组成员的思想上牢固树立质量意识、问题意识、改进意识和参与意识,运用“头脑风暴法”,集思广益,必然能找到许多可供选择的课题。;
三、选题常用的方法
调查表、简易图表、排列图、亲和图、头脑风暴法、水平对比、流程图等。;
四、选题方式
小组选题要做到“小、实、活、新”,就是
所选的课题要直接、具体,实际而不空洞,灵活
而不呆板,新颖而不老套。通过课题,让人一目
了然地知道本课题是具体解决什么问题的,而不
是故弄玄虚,让人看不明白。
课题的通常选择方式:××× ○○○ ⊿⊿⊿
×××:怎样――指提高还是降低,增大还
是缩小,改善还是消除。
○○○:要解决的对象――指产品、工序、
过程、作业的名称。
; ⊿⊿⊿:要解决什么问题――指质量、效
率、成本、消耗等方面的特性。
例如“提高钢箱梁焊接合格率”,“降低
河沙消耗”,“缩短XX桥梁施工时间”,“提
高循环水系统的制冷温差”,“提高超长地下
室底板施工效率”,“提高计算机网络系统配
线的一次合格率”等等,均是“问题解决型”
的选题方式。
;五、选题方法
1、用表决法选定
2、用评议、评价的方法来选定
把收集到可供选择的课题,从以下方面进
行评议、评价,然后用矩阵图的形式来表达。
这些方面包括:是否符合上级方针;重要性;
迫切性;难易度;可实施性;经济性;预期效
果;时间性;推广性。
但不是说QC小组选择课题时,必须要从上
述各方面进行评价。QC小组应该从实际需要出
发,灵活来选择评价的方法。;
例1:某小组收集了可供选择的三个课题,通过小组全体成员评价,???后选定“缩短成型周期”作为小组活动的课题。见表1-1:
表1-1 课题选择评价表
;
2、课题的名称应一目了然地看出是要解决什么问题,不可抽象。
课题名称应直接明确要解决什么问题,如“降低×××不合格率”,“提高×××效率”,简洁明了,针对性强。
;3、要尽可能选择能以特性值表达的课题。
选择需要解决的课题应是能弄清现状的:
问题严重到什么程度、差距有多大,能以特性值
明确表达,这样才能制订明确的目标,有的放矢
地进行改进。改进后有没有达到预定的要求,可
以进行对比,以便明确改进的有效性。
例如:“降低京沪高速公路桥梁混凝土防水
层修补率”,“降低大跨度圆弧箱梁起吊成本”
,“减小天井钻机施工偏斜率”,“缩短信息处
理时间”,“降低悬挑式卸料平台安全缺陷率”,“提高金属幕墙钢龙骨安装精度”。; 上述这些课题均选择了用特性值表达方式,选择这样的课题,小组就能很顺利地开展活动。
但有的小组选择的课题是难于用特性值来表达的课题。
例如:“实现网上跨地域工程质量控制”,“完善施工现场安全提示”,“实现工程项目远程控制及全过程管理”,“高空连廊钢梁钢柱的安装及施工质量控制”。; 上述课题很难用特性值来表达,因此小组在活动过程中,难以把握现状,很难设定明确的目标,同时也就不能制定针对性很强的有效对策。这样会使小组成员产生困惑,就不能充分发挥小组成员的潜能和调动其积极性。;4、选择能用特性值来表达的课题,其特性值要有可比性。
表达课题的特性值要有可比性,例如:《降低工程不合格率》的课题,现状不合格率是多少,小组设定的目标要降低到多少,通过改进后达到了多少,可以进行对比。又如:《降低大跨度圆弧箱梁起吊成本》的课题,现状成本是多少,设定目标要降低到多少,通过改进后,达到了多少,也可进行比对。上述的特性值可以通过取得反映客观事实的数据来表达,因此这样的对比是合理的、科学的。;
七、常见问题
1、课题无新意,始终在低水平徘徊,每年选题区别不大。有的小组年年围绕“焊接合格率、阴阳角不方正、轴线位移、柱接头变形、直螺纹连接、混凝土外观质量控制”等等选题,仿佛这些问题成了QC小组永远克服不了的老大难问题。有的小组从80年代就开始搞焊接合格率、阴阳角不方正等方面的课题,延续多年仍在原地踏步,并且活动内容、活动形式基本没有多大的变化。;2、课题名称抽象化,课题大而空、口号式。例如:“鼓足干劲、力争上游、勇夺国家优质工程”;“树立铁军形象,争创一流工程”;“科学组织,
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